怎样做一个受下属欢迎的上司？
传说，武氏炊饼店隆重开张头几日，生意好得让武大郎喜出望外，只是夫妻二人实在忙不过来。不是所有站都是第一言情首发，搜索+你就知道了。于是，武大郎决定招聘伙计两名。
招聘的消息一经传出，应聘者云集，只是看完招聘告示后纷纷扫兴而去。这是为什么呢？
原来，招聘告示上第一条就赫然写着：身高不得高于武大郎！
职场三十的人，或许你通过几年、十来年时间的打拼，已经晋升到管理者的位置，那么真的是祝贺你！作为一个管理者，你的主要日常工作是怎样管理好你的下属，网罗好你的下属，和下属协作共荣。一个受下属欢迎的上司，下属才会拥戴你，积极协助你的工作，帮你分忧担愁。洗漱在你的领导下开创出卓越的业绩，那马，你获得再次升迁的机会也就会大大增加了。
要不要和下属打成一片？
经过几年甚至十几年的努力打拼，你坐上了上司的位子，从一名草根职员到一名上司，完成了身份地位及身份的转换。这时，以前和你一起打拼的“阶级兄弟”如今有不少都成了你的下属，加之不断有新人加入你的组织。作为一个上司，你需要在建立组织中建立自己的权成，但也需要和你的下属维护好关系。我们经常会看到，很多的上司因为要树立自己的权成，最后变成了“孤家寡人”；很多上司因为过于和下属亲近而失去权威，最后令不能行。面对这样的困惑，你，应该怎么办呢？
你和下属就是两只“刺猬”
大家都知逍“刺猬”法则：
两只刺猬，由于寒冷而拥在一起，可各自身上都长着刺，刺得对方很不舒服，于是它们离开一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起，几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既互相获得对方的温暖又不会被对方刺痛，这个关系在你和下属身上同样适用。
在企业管理界，日本企业具有明显的森严等级制度，上下级之间必须各就各位，上司在被下属之间建立起来的权威是何等的巨大，日本企业在世界所取得的成就也是举世瞩目，还有德国人的严谨与认真，以及中国数千年封建王朝君王与臣子们之间刻意保持的距离等。♀这些鲜活的案例，让人不由得不相信上司和下属之间保持距离，树立权威的重要性。
我们来看看管理者树立权威，和下属保持距离的重要性以及作用有哪些：
可以避免在下属之间引起嫉妒、紧张的情绪。
可以减少下属对自己的恭维、奉承、行贿等行为。
可以更加客观公正地看待下属，不至于破坏自己的用人原则。
你需要下属的大力支持
我们经常会看到这样的情况，一个上司由于太在意自己在下属中间的权威性，常常摆出一副高高在上、颐指气使的样子，对于自己的下属呼来唤去，而这样的上司是不受下属欢迎的，也不会得到下属的任何支持。
领导力，是作为上的一种影响力、魅力，是使下属情愿的、热心的为实现组织目标而努力的一种力量。从相反的方向来看，它是一种追随力，这也是一个人成功的必要条件之一。没有追随者的人，让别人做什么事都不会很放心，自己必定要对所有事项需要关注。人的精力是有限的，挂一漏万，这样必定有些事情会出乱子。结果，要么是把工作干得挺快，但萝卜快了不洗泥，工作质缺一般；要么是工作干得挺好，但总是慢上半拍。这样的管理者在一个组织里上升的空间是不大的。
专家提示
作为一个上司，如果你得不到下属的支持和拥戴，你就很难有大的作为，相应地，你就很难积累起继续上升的资本。能够赢得啥书的支持，其实就是拥有领导力。
和下属打成一片要这样做
通过以上的分析，可以这样说，作为个管理者，你需要和下属打成一片，似一定要掌握好分寸，把握好你和下属之间的沟通距离。♀
那么，作为一个管理者，该怎样才能和下属打成一片呢？你可以从以下三方面来入手：
1要平等对待下属
真正有经验、有修养的上司，都能够平易近人，与下属平等相处，只有这样，才能赢得下属的真心拥护和爱戴，才能真正树立自己的威信。
掌握好平等地与下属相处之方法，也就掌握在公司快速成长的徒径。上司是公司的领导核心，是权力的拥有者，在有些场合，出于工作需要，确实可以强调自己的身份、地位，以利于充分发挥权力的职能作用。但是，作为上司，千万不能因为自己拥有一定的权力就处处高人一等，处处以严肃的面孔出现，给人以居高临下的感觉，这样你的下属就会觉得你面目可憎，从而不愿接近你，你也就难以与下属建立融洽的上下级关系。
2对下属亲切友善，具有关怀同情之心
在职场中，上司关心下属既是处于贵任，也是一种必备的工作方法。
作为一个上司，你对下属若能亲切随和、笑容可掬，不摆架子，就会使他们感到他们的上司很有“人情味”，他们也会更加努力地为公司效劳，为你分忧担愁。
对下属的关心，不仅仅只表现于工作上的热心帮助，还要体现于日常生活当中，譬如当下属生病住院时，去医院探望；当下属生活有困难时积极伸出援助之手；当下属生日时，给他以热烈的庆贺，等等。
3要虚心听取下属的意见和建议
作为上司，你应该对下属广开建议之门，认真听取下属提出的意见和建议，不管建议是否有价值。当然，对有价值的建议和意见要加以采纳和改正：对那些没有价值的或者时过境迁现在看来已失去价值的意见和建议，也要给予妥善的处理，尽力予以解释和安慰，避免打击下属提建议意见的热情，使他们以后不再开，“闭塞”了言路。
职场物语
上司和下属如同两只“刺猬”。相互依偎的太近，就会被对方扎着；太远，又得不到彼此的温暖。
下属比自己优秀怎么办？
作为管理者，培养下属是你分内的事。但是让你很尴尬的是，一些下属才能出众，气势压人，时常提出一些高明的计策，似乎把你置于无能之辈的位置，很令你汗颜。这种情况下，你该怎么办？是排挤他，还是提拔任用他呢？
承认下属比自己强并不丢人
下属比上司优秀，这在职场是一个很常见的现象。作为一个管理者，你首先应该建立这样一种认知：要允许你的下属比你优秀。
事实上，在某一领域下属比上司强很正常，每—个人的能力和才都是有限的，虽然你的身份是上司，但这并不见得你在各方面都比下属优秀。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓“尺有所短，寸有所长”，不是吗？
专家提示
作为管理者的你，一定要勇于承认下属比自己强，这并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是你领导力的重要表现。你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。
鼓励下属超越自己
作为一个管理者，对于比你优秀的下属，你应该具备这样一种心态，那就是：鼓励下属超越自己！
根据一项调查发现，职位越高的管理者，心胸越宽。他们敢于培养下属，让下属超过自己。他们明白，推荐自己的下属不一定会威协自己的利益，反而会给自己争取到更多的晋升机会。当然，自己也必须要不断地进取。
作为管理者的你，要指导下属用一个好的心态去晋升。让他认识到，他的成长就是不断地在专业领域做得最好，要告诉他把自己的基本功打得扎实些，并结合公司的实际情况，让他去理解，当然，在适当的时候，要加宽他的职责范围，丰富他的工作内容，你应该经常表达对他的器重，并对他作出的每一项具体贡献表示感谢，特别是不要错过了表扬他的机会，这种不用花钱的办法，将使你更有把握赢得支配下属的能力，让他对工作保持一种持续的热情，
让“能人”为我所用
下属比自己优秀，这样的事在职场生活中时有发生。有些上司容不得比自己强的下属，唯恐不好管理，显不出不出自己的能耐，随自己的权威等，因而往往采取冷落、排斥、拒绝、不予重用的方式。事实上，这是很不明智的做法，你很容易就埋没了一个人才，这于你于公司都将是一个巨大的损失。
如果你是一个贤能的上司，你一定会做这样的选择，那就是——让“能人”为我所用。
专家提示
带兵要带心，作为一个管理者，你只有真正地关心自己的下属，与下属打成一片，才能赢得下属的充分信任和忠诚，才能高效、高质量地完成管理工作，自己也会有很好的职业发展前景。
无论是什么公司，都会需要各方面的能人，而且能人越多越好，公司拥有能人，那是公司的荣幸，上司拥有能干的下属，那是上司的福分。俗话说，千军易得，一将难求，如果能力出现在你面前，岂有将能人拒之千里的道理？
让能人为我所用，其内容包括三个层次：
第一是要用，给他挑战性的工作，千方百计地调动他的积极性，让他出色地完成工作，让他的潜能得到最人发挥，比他的才华得到施展，给他以舞台和满足感。
第二是要管，能人毛病多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张。因此必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达到共识和共鸣。沟通的目的在于相互了解，防止因互不了解而产生误会和用人失当，出现麻烦和损失。
第三是要养，能人往往容易招致公司其它成员的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表现欲，过分张扬，这就更容易引起别人的反感，因此能人很容易成为公司其它成员的众矢之的，如果你一味的偏爱，你自己也可能受到攻击和孤立；但如果你顺应公司中其它成员的心理需求，对能人给予打击排斥，能人很可能离开公司或使公司效益受损。
所以，妥善的解决办法就是对能人要采用养的办法。作为一个管理者，你应该引导能人少说多做，除有成绩外，还要善意的有艺术性地帮他改正缺点，同时也要教导其它成员解放思想更新观念、见贤思齐，使你的哲理组织形成团结合作、枳极进取的健康氛围，这样一来在引导能人和其它成员融合的同时，自然就能养住能人，而且还能涌现更多的能人。
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