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直營店是美特斯邦威渠道建設的另一種主要形式。伴隨著企業經濟實力的增強，特許加盟模式已經不能滿足美邦服飾發展的需要，為了增長新動力，開設直營店成為企業發展的必然。事實上，在企業初期，由于資金周轉有限，不得不采取輕資產，生產外包的形式。采用這種形式在當時也確實促進了企業的發展，使企業迅速完成自身的初期成長，但是隨著企業的壯大，這種輕資產的模式已經不適應其發展，所以企業的資源和經營中心勢必會向「重資產」增長模式轉型，因為直營店可以獲得穩定的店鋪資源。2001-2007年，「美特斯。邦威」直營店的年復合增長率為33.44%，這個數字明顯快于加盟店29.95%的年復合增長率。據相關披露，美邦將把募資的85%用于渠道建設，這意味著，未來美邦在直營店上的投入力度將會更大。**
由此可見，直營店為美邦帶來了高速的增長，位于上海市南京東路的「美特斯邦威」最大旗艦店和服裝博物館過去3年的營業額分別為876、9093和43000萬元。直營店的開設，不僅推動了營收的增長，而且提升了單店效益。2005-2008年，其單店營業額由89.81萬元提升至165.83萬元。自2002年在上海開出第一家旗艦店至今，集團已在上海、北京、西安、杭州等地建立9家旗艦店，2004年9月28日在杭州開業的旗艦店中規模最大，面積達5000平方米。
旗艦是一些國家的海軍艦隊司令、編隊司令所駐的軍艦，因艦上掛有司令旗，故叫「旗艦」。所謂旗艦店，顧名思義，是指企業在營銷過程中設在某地最高級別的品牌形象展示店，一般來講就是所處地段極佳、客流極強、銷售極好之樣板店，是代表某品牌或某大類商品的專賣店或專業店。例如阿瑪尼旗艦店就屬于品牌專賣店，而茂昌眼鏡公司旗艦店就屬于品牌專業店。
旗艦店是競爭加劇的市場經濟時代的產物，對促進連鎖經營、樹立品牌形象均大有益處，而且也是企業拓展市場份額的有效手段。
現在，依靠生產外包與特許加盟實現驚人增速的美邦服飾，正面臨著一個轉型的過程。除了開直營店需要大量的資金外，供應鏈的龐大，信息網絡的拓寬，龐大的物流配送環節也必須投入大量的資金，所以這種轉變是必然的。