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後來有人這樣說︰周成建當年對專業市場的斷然割棄，宣告了新一代溫州企業家對傳統銷售方式的背離，也宣告了溫州專業市場鼎盛時代的終結。周成建這一做法在當時服裝行業引起了不大不小的地震，幾乎沒有人能看好他這招「空手道」，更多的則是冷嘲熱諷。有人當時就提出了質疑，甚至認為這簡直是荒誕之舉。被同行稱為「皮包公司」，甚至有人用頭擔保，說他只能維持三年。
面對眾多的非議，周成建沒有反駁，依然保持沉默，對于企業「只能維持三年」的定論，他更無暇去辯解，因為他不想去跟別人進行口角的角逐，只想用實際行動來證實自己是正確的。當時他也清醒地意識到，企業還處于起步階段，管理還不成熟，資金實力也非常有限。周成建的銷售收入達1000萬。
1996年開始投資的it系統，走生產和銷售社會協作化道路，美特斯邦威花1億元投資了物流信息平台。它集管理、生產、銷售于一體，由制造商資源管理系統、集團內部資源管理系統和代理商資源管理系統共同組成。通過它能夠實時掌握每個專賣店進、銷、存狀況，還可以根據這些數字隨時變更生產訂單。
1997年，由于周成建「不允許別人有想法，只允許幫我落實」的個性，在企業最困難時，大部分管理人員都走了。但這並沒有妨礙美邦大跨步的發展，在接下來的幾年里，美邦的資產從百萬元迅速膨脹至數億元、數十億元。
1998年在上海成立設計中心，由法國資深設計師帶領，組建了一支130多人的自主研發團隊，主要設計「都市」系列和「校園」系列服飾產品。
2000年度周成建被評為首屆「中國服裝界最有成就的企業家」2001年度被評為中國服裝業十大領袖企業家；
2003年，「美特斯邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」，2003年被評為中國新經濟年度人物。
2004年，「美特斯邦威」全系統銷售額突破了25億元。截止2005年11月30日，美特斯邦威集團在中國已擁有上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南十一家分公司，近1500家加盟和直營店鋪（其中面積超過500平米的旗艦店有15家），公司直營體系員工達到了4000多人，全系統員工超過了數萬人，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。