第24根主墩鑽孔樁是一根短樁，約440方，昨晚上的澆築令通知是4︰30開盤。早上6點鐘，值班的副工段長陳工打電話說要開工，問我們什麼時候吃飯？答復他通常6︰30吃飯，表示可以盡快開工。小魯用對講機聯系試了各個氣缸，都是正常的。當然是正常的，因為早上最低氣溫是1c，不可能上凍。張經理也知道這個事情，所以埋怨開工遲了。我看攪拌站都準備好了，就到主墩看還在拆風管，估計開盤還要一刻鐘。故意催技術員小王快點通知開盤——做做姿態也是好的。然後對張經理擠眉弄眼，安慰他︰遲點就遲點吧！吃過早飯開工，也就6個小時就完工了。白班干活時間長點都不會感覺到勞累，晚飯前收拾場地，回去吃晚飯，豈不皆大歡喜？
打到一半的時候，老王的泵車又爆管了，這是連續數次爆管了。我跟老王要求，這次完工之後，無論如何要把這一批管子都給換掉了。旋挖鑽機干活很快，晚上有一根輔墩的鑽孔樁要打。只能用泵車，要是中途有什麼爆管的事情發生，影響是很壞的。老王定的泵管明早4點路過響水，我讓小魯幫他在外面聯系了一台車。安排老王下午把拖泵的泵管先用上，等他的泵管到了還給相同的就行了，優先保證生產，資源可以相互調劑一下。我仔細檢查了他爆掉的泵管，還真的如他所說，是雙層結構，在外面是不容易通過敲擊查找磨薄的地方，以便于提前更換。材料的結構對于泵管的磨損速度影響是很大的，要是泵送c20當然磨損量是很小的。高標號的磨損量快的驚人，有的一個工地甚至換掉主泵送缸。哪一行的飯都不是那麼容易吃的，做私人生意更是要小心謹慎。我跟老王交心，做事不能看著眼前一個月、兩個月地掙錢，做生意是要做一輩子的。把服務工作做到位了，長期有人聯系做事，這樣下來，養家糊口還是足夠的。
按照饒經理的工作要求，接線、燙ppr水管，更換進水管，加熱水箱總算是安裝了2號站一個。晚上安排人專門放水，等天冷了再加熱。明天上面下來質量檢查，冬季施工的基本措施還是要到位的。明天就進入冬月，十月小陽春，估計到18日左右又要進入零下，到那個時候，氣溫一時半時恐怕是難以回升了。
主墩鑽孔樁剛處于補方階段，引橋和鋼筋加工廠就迫不及待地通知開工。3台車發引橋150方的小樁，3台車往預制場送。山東車司機老王問我，要是交警攔車怎麼辦？只要證照齊全，只拉4方料，又不存在超載，不會怎麼樣的。就是扣行駛證就扣唄！單位安排人去認罰還不行嗎？不能因為交警查車就不敢上路吧？只要生產需要，丑媳婦總是要見公婆的。
2天沒有上網看文件，公司打電話安排到武漢進行安全培訓，我得先請好假才行。通過了領導的批準，就要做行程安排和生產的安排。跟公司聯系好，由他們統一訂票，回來準備直接回工地了。2天的學習應該是很快的，對于生產影響不大，這個世界少了誰地球不轉？我輩不過是食人之祿，忠人之事罷了！每個月拿了單位的工資，養活了一家老小，就要遵守職業道德，團結一切可以團結的同志，充分發揮現有的資源，盡心盡力地把工作做好，給企業創造經濟效益。至于做轟轟烈烈的大事，成為名垂青史的人，不是什麼崇高的理想，也不是願意去做的大事。歷史就像一個小姑娘，給人打扮得不知道原來是什麼模樣。畢竟作為一個人，擁有再多的東西，也還是一日三餐飯，睡覺一張床。
工作能力強一點的，都挑選後放到需要溝通性、獨立性和自覺性比較強的前場，攪拌站的清理力量相對就比較薄弱。山東青榮工地的冬休工作也在開展，跟小謝聯系清理工過來補充力量，希望在給他們養人的同時，也讓這里喘喘氣。到年底的時候找人做事難度還是比較大的，只有等年初了，很多工人要重新選擇工作機會，找人的機會也就大多了。900tm的塔吊也要進場，前期的維修保養和除銹刷漆等工作都是需要人手來做的，對于熟練工的需求量還是比較大的。小謝表示在下個月10日之前，肯定能給我人手，這樣我就不急著找人了。明顯感覺到人多的是，人才卻很緊張。
昨天看到配料機的保溫帆布被吹得迎風飛舞，部分掛點開始月兌落，小魯搬個梯子在把鉤子給敲平。我昨天晚上想到了一個辦法︰把用來做防風纜繩的12mm鋼絲繩兜住，比實驗室的水泥試塊美觀多了。說干就干，把清理工小彭帶著，量好鋼絲繩長度，用角磨機切斷。配料機腿上2頭掛上，用法蘭螺絲張緊。然後把帆布的孔用鐵絲帶上，原來飛起來的帆布鼓起來，很像大大的泡泡裙。小魯做計劃8個2kw的暖風機，按照30平方的面積，每個配料機里面配置4個暖風機，密封做好之後，冬季配料機的保溫問題應該可以基本解決。
鋼筋加工廠的場地硬化又要混凝土，我對吳工說︰一定要做好交警的溝通協調工作，否則的話，司機怕扣分，不敢出門。引橋下午2個點同時開工，司機回來說沒有看到警察，一臉笑容跟我打招呼，估計去的時候，也是提心吊膽的。咱們來修橋鋪路，可是為社會和國家做實事的，又不搶不偷的，怎麼出門好像感覺自己是做賊一樣，一點社會地位和尊嚴都沒有！正好小嚴把1號站的水箱也改好了，小魯試了電加熱的效果，時間短了感覺不是很明顯。保溫材料強度不是很高，準備計劃彩條布在外面包裹一層，防止風給吹散了。
小魯安排清理工老劉鏨主機里面的混凝土，給空壓機接風鎬氣管的時候，找不到變接頭。我跟小魯商量2個空壓機都加一個三通，省的下次又要改來改去的。老劉新來做事不是很熟練，很多從農村出來的工人，剛放下鋤頭，就拿上榔頭，哪里知道工作怎麼做才是最好的？生產管理的人員要多交代，多監督和檢查，才能逐漸培養出正確的工作方式和工作習慣。帶新人都是比較辛苦的，但是工作就是這樣，都想帶老手，自己可以省心了，又怎麼能充分發揮管理水平呢？就像使用設備一樣，老是用新設備，最多能提高管理水平，但是維修水平是難以提高的，因為沒有多少機會去鍛煉。
昨天讓小西到灌南縣城去取礦粉倉的卸料門，廠家給的電話居然是空號。今天廠家董經理又給了一個號碼，聯系上了，小西去了，對方電腦上顯示是有貨，但是找不到了，小西跟他吵了起來。想想貨弄丟了，還跟客戶吵架，這物流都什麼態度？我讓小西先回來，跟董經理說好下次改發響水算了，少跑一半的路程。這來回空跑的費用，都比物流的費用還高。
上面又來檢查，饒經理盯著現場打掃衛生，大堤上也是工人在掃地。我發動工人都去掃地，攪拌站操作的2個女同志也拿起掃把，不僅僅是形象工作，也是對檢查組的尊重。實驗室根據檢查要求過來抽檢水泥，我讓朱老二卸了螺旋的蓋子，放下來一點。朱老二對著檢查組擺手，讓他們都走開，因為卸水泥的時候，大風會刮得到處都是。檢查組的一幫人很听他的話，一下子都走開了。真是一物降一物，鹵水點豆腐。
響水小張有過2年開站的基礎，上來稍微熟悉一下系統，就能單獨生產了。這幫蘇北的職工，雖然都是新招來的，做事大都比較認真，安排的時候不但主動，還很配合，讓我省了不少心。門吊司機小方跟我談心的時候，說他一年調動了很多工地，我讓他自己想想是因為什麼，除了工作需要，還有沒有其他的原因。他跟我嘿嘿直笑︰也有我自己的原因。小魯說︰只要做事能頂得住，有個性還是一些習慣，都沒有關系。我想這樣做是對的，不拘一格用人，就要看主流，是不是符合崗位需求，其他的問題，能包容還是要包容。只有勞動態度惡劣，拒不服從工作安排的，或者調換崗位仍然不能滿足工作要求的，才需要快刀斬亂麻。
楊經理問我是不是必須要去武漢去學習，我問他︰花了精力好容易考的證，如果不參加培訓再教育，學分不夠就不能復審，就要作廢了。對單位和個人都是一個損失，哪個更值得呢？難道還想考一次，指望單位再發一次獎勵嗎？跟考試相比，再教育當然簡單多了，大家相視一笑。
小嚴的女友把房東一條巴掌大的小狗領養了，這狗臉長得像大熊貓，個頭卻像考拉，整天跟著小西的狗跑，我跟小西說︰干脆你們結為兒女親家算了。我不養狗，以前是擔心養大的狗到了冬天被人打了吃掉，現在擔心的是萬一咬了人，打破傷風針的錢都不少了。再說了，養狗是有閑人的愛好，我自己經常都不能準點吃飯，哪里還顧得上狗？
昨晚停電2小時後，冒雨做輔墩鑽孔樁，1號站基坑滲水太快，1點的時候，水泵跳閘，里面的水把斜皮帶給淹了，小嚴把水泵拿到了倉庫，最後用2號站做完這根樁。一早，小魯跟小嚴把水泵拿出來試機的時候，水泵是轉的，我想看看是不是吸引線圈在工作，剛剛用手一模，就感覺到麻手，看來絕緣密封失效導致漏電。
小魯和小趙接好2號站的空壓機三通，老劉用風鎬把主機里面清理出來不少殘留的混凝土。平日的經常性清理工作要仔細，對于累積的殘留物還是要想辦法盡快處理，否則問題會越積越多，最後造成生產上的矛盾和工作上的矛盾。小魯在接1號站的空壓機三通的時候，我到周圍轉了一圈，看到他帶的2個小子在調度室玩，把他們訓了一頓︰跟師傅後面學習要寸步不離，主動配合做事，否則什麼時候才能出師？俗話說︰兵熊熊一個，將熊熊一窩。在集體性的工作中，管理人員的計劃、落實、協調、監督和調整作用很大。
電工老孫把2號車的後照燈給安裝上去了，其實配件一直有，就是沒有精力去做這件事情。把老孫從司機的位置調整到電工崗位上去，安排做這個事情的人手就充足多了。為這點事情，跟饒經理溝通了一下，他們沒有什麼事情的時候，電工給我們用一下，應該不會有什麼意見的。養兵千日用兵一時，關鍵的事情是，他們有事情的時候，這2個電工一定要及時過去處理就行了。話又說回來，如果這2個電工不是我們安排給項目部提供服務的，想要從他們那里隨便調人過來做事是很難的，何況他們主動在做這個事情！男子去提親，女方家長請自我介紹。a說︰我有一千萬；b說︰我有一棟豪宅，價值兩千萬；家長很滿意。就問c，你家有什麼？c答︰我什麼都沒有，只有一個孩子，在你女兒肚子里。ab無語，走了。此事的重要啟示︰核心競爭力不是錢和房子，是在關鍵的崗位有自已的人。
物資部老王跟我聊天，說原來在對講機里要求裝載機司機打堆。結果發現司機通常都是在裝載機里面，不用到處找的。裝載機司機小李跟他說了，找人的時候不要在對講機里喊，會讓人覺得司機工作中離崗了，給領導的印象不好。老王為這個事情專門給我解釋，我笑著回答︰其實我每天都在工地上轉悠，裝載機司機每次都在工地值班，對于他們的工作態度心里還是有數的。即使偶爾不在現場，也是可以理解的。正好裝載機司機老李也過來，說到︰「大家都互相了解，不會造成誤會的。我們做了事情，管理人員能夠看到，也就值得了」。對于老李這個表態，我感受到，職工工作的積極性在于︰他們做了那麼多的工作，我們有沒有花心思去看一下，然後給一點鼓勵，或者做的更多一點，跟他們一起勞動，幫他們一起解決工作上的技術問題和思想困惑？心靈的溝通的無障礙，會解決多少勞資糾紛？這讓我想起吳起吸膿的故事︰吳起做將軍時，和最下層的士兵同衣同食。睡覺時不鋪席子，行軍時不騎馬坐車，親自背干糧，和士兵共擔勞苦。野營在外時，吳起作為一大將軍，僅僅以樹枝遮蓋，微微抵擋一下冰霜雨露，從不搞特殊。有一次，一個士兵身上長了個膿瘡，為了不讓士兵的傷口化膿而發炎，作為一軍統帥的吳起，竟然親自用嘴為士兵吸吮膿血，全軍上下無不感動。然而這個士兵的母親得知這個消息時卻哭了。有人奇怪地問︰「你兒子不過是小小的兵卒，將軍親自為他吸膿瘡，你為什麼倒哭呢？你兒子得到將軍的厚愛，這是你家的福分啊！」這位母親哭訴道︰「這哪里是在愛我的兒子啊，分明是讓我兒子為他賣命。想當初吳將軍也曾為孩子的父親吸膿血，結果打仗時，他父親格外賣力，奮勇沖鋒在前，終于戰死沙場；現在他又這樣對待我的兒子，我現在真是不知道這孩子會死在什麼地方啊！」
拉到生湖區的電線不允許架空，只好改成電纜埋設。下午沒有攪拌混凝土的任務，小魯把龍門吊的力矩電機交代給小嚴。聯系了一台小挖機，然後跟小趙找了幾乎所有的職工，把300米鋁芯鎧甲電纜重新鋪設到生活區。我把攪拌站的女職工也叫過來，2個女職工的力氣可以抵個男職工吧！還有，女職工的參加，會讓氣氛更溫暖一些，大家都是為改善生活而為自己做事，沒有人是被迫的，工作的心態決定對幸福的感受程度。網上說︰事業跟工作的區別是-事業是今天做了，明天還想做；工作是今天做了，明天還得做。
第25根主墩鑽孔樁開工了，引橋樁的施工就得排後面。項目部做計劃買的泵管和彎頭下午才到位，上午安裝泵管的時候，彎頭不夠，本來想讓泵車的彎頭借用一下，發現尺寸不對，張經理讓大家把大料斗的彎頭給拆了下來，一試壓，管壁有點滲漿，看來也磨薄了。老康用夾芯板的鐵皮包起來，然後上了2道卡箍，湊合著用上了，這也是沒有辦法的辦法。老王說一般的泵管使用壽命應該超過1萬方，看來這貨色不正宗。
午飯後，在攪拌站听到一聲「砰」的爆破聲音，還以為是輪胎爆了，過去看看，才發現2#站空壓機二級壓縮汽缸頂部爆開了。關掉空壓機電源和氣路開關，發現氣壓表已經達到了1。2mpa。可以確認，2個安全閥和調壓閥都失效了，看來2-3年對安全閥要及時進行檢查和更換，否則後果很嚴重。讓2個清理工把備用的空壓機拉過來，趕忙通知小魯跟小嚴過來，把管路和線路換過來，先保證攪拌站的正常工作。缸頭和調壓閥、安全閥都拉出去維修，估計要4天時間。中間大約做1-2個主墩鑽孔樁，對生產影響不是很大。
抓斗吊的抓斗牽引繩月兌槽，把滑輪的軸給磨一個槽。小魯加工了一根新的軸，找到那個四川的電焊工，在滑輪的外側焊了一根盤條，作為防止鋼絲繩月兌槽的裝置。起重機上的規範的防月兌裝置是帶滾筒和彈簧的，托輥在卷揚上滾動，壓著鋼絲繩，使鋼絲繩始終在繩槽中間。這些設置顯然是簡化的，繩子很容易亂繩。我跟小魯說，要他找一些壓繩器總成，拿來直接安裝上去。不過這些專業性太強的東西，估計附近也買不到。
到了年底，勞動競賽的申報和評比工作又開始了，按照領導的意思，站里面這次打算申報安全杯。正好乘這次公司給咱們申請了局安全示範工程，把安全示範工程申報的材料和年度安全總結參考一下，寫了一點安全杯申報材料。2天下來，涂涂改改地添油加醋，不知不覺寫了6000字，覺得數量上差不多了。很多評優是風水輪流轉，寫的再多，要是評不上，還是評不上的。
晚飯前，我跟2個調度溝通好，以後晚飯前後操作人員必須換班，不再送飯到前場。通知食堂，換班人員提前20分鐘吃飯，早上7點換班，晚上5︰30換班。不僅僅是防止泡沫飯盒造成的白色污染，這個可以通過在油桶中燒掉的辦法解決。車子送來送去的，清理的工作不僅僅是食堂，調度室也是弄得亂七八槽的，到處都是包裝筷子的塑料紙和一地的湯汁，看著很不干淨。食堂給前場送飯怕送少了，被職工埋怨，往往多打了幾份，造成了浪費，好幾次弄得後方的人沒有飯菜吃。當然，還有一個重要的意義，就是通過回來吃飯，逼迫不願換班的操作手必須進行換班，達到杜絕疲勞作業的目的。管理要防止工作程序可能帶來的風險，起碼管理人員的管理到位，就是出現一些問題，工作做到位了，算是減免一些責任吧！最流行的說法就是「免責」，不僅僅對職工有好處，也是保護管理人員自身。一點的疏忽就會帶來一定的隱患，很多隱患累積在一起就有可能造成質量和安全的事故，每一起事故都有人要承擔責任。有了事故記錄的人，社會競爭能力按照常理應該更強一些，因為他們的工作經驗更多一些，做事應該更謹慎一些。但是工程追究制度越來越嚴厲，甚至有的技術人員退休了，還被拉出來處理。加之現在的社會競爭很激烈，只要工作上失誤造成了後果，很容易被決策層一票否決，事業的前途因此打住。同時，因為上層的競爭更為激烈，他們不願意因為手下的失誤而受到牽連，如果你爸不是李剛的話。
明天早上4點要起床，趕上5點到南京中央門的唯一一趟班車。今晚把衣服都洗好，洗完了才發現，晾衣架不夠了。因為這幾天下雨，原來洗的衣服都沒有干透，掛在房間的鋼絲繩上，都耷拉著頭，一臉的無奈。