战略参与不仅仅出现在ibm的全球网络，也出现在了中国的政治舞台。)2010年09月8日人民网
亨利明茨伯格在“战略历程”
菲利普科特勒在“混沌时代的管理和营销”
冯仑“野蛮生长”
第三章战略漫谈
导读
一个人如果只埋头拉车，他是没有战略思维的；如果他抬头看路，并试图找出正确的方向，那么他就是在进行战略思维了。
战略思维就是对不确定的未来作出一些判断，以便根据判断作出决策。
一、战略思维：对未来作出一些判断
记得一位教授曾经说过：“如果你试图对不确定的未来做出一些确定的判断，并根据这些判断做出（正确的）决策……恭喜你！至少你已经站到了战略思维的起点上。”我们处在一个不确定的时代，战略思维可以帮助我们做出正确的决策。
在进行市场洞察之后，战略是面对真实而发展的环境所进行的一个有意识的、深思熟虑的思维过程。在做决定之前把事情尽量想透，这是柳传志一贯主张的理念。柳传志一个月之内总会有那么两三天强迫自己安静下来，看看杂书，闭门静思，退出喧嚣想问题，既想当下，更想未来。把事情想透，柳传志就是在进行深思熟虑的战略思维。
如果把战略思维系统化，就是战略分析。诸葛亮的“隆中对”就是一个经典的系统战略思维。诸葛亮看到了刘备胸怀大志、信义四海、求贤若渴，并且拥有关羽、张飞等大将的优势，占有三分天下的内部因素；看到了荆州益州的地理优势然其主皆不得其人，可取而代之，作为霸业基地；看到了曹操一代枭雄，拥有百万雄狮，是关键竞争对手；看到了江东孙权“国险而民附，贤能为之用”的地理和人才优势，可以结为战略合作伙伴。他从而为刘备提出了占据荆州之险，联吴抗曹的战略。
战略水平可以有高低，但战略思维却不能没有。一个人如果只埋头拉车，他是没有战略思维的；如果他抬头看路，并试图找出正确的路向，那么他就是在进行战略思维了。安联保险公司前董事长亨宁舒尔特诺艾勒哀叹说：“我晚上总是在对自己说，读得太多，说的太多，但是思考得太少。”中国国际航空公司董事长李家祥将“国航”所取得的成功归结为科学的思维方法和工作方法，他说：“思想正确打胜仗，思想错误打败仗，没有思想打烂仗。”
战略思维“七看”
著名战略学家亨利明茨伯格在其经典著作《战略历程》一书中用“七看”来描述战略思维，我在此做个解读。
1.向前看：几乎每一个人都赞成战略是一种“向前看”，看业务发展目标、客户需求、技术演进、行业走向等。战略思维要有前瞻性，因为战略是关注长远的。**总理在2008年的“两会”记者招待会上说:“一个领导者应该把眼睛盯住前方，把握现在，思考未来。”柳传志常说：“吃着碗里，看着锅里。”
2.向远看：向远处看是在构建一种未来，创造一个与众不同的世界，这个未来世界就是愿景。每一个公司的战略中都有愿景元素，愿景驱动着上下同心，朝一个伟大的目标而努力。素有“孙大炮”之称的革命先行者孙中山的“治国方略”是一个典型的愿景驱动型战略思维，他为未来的中国勾画了一幅美丽的图画，包括实业救国、南方大港等等诸多构想。
3.向后看：战略不能总是举棋不定，不能每一次作战略规划的时候都重起炉灶，前后要保持着一定的连贯性和一致性。我们对未来的认识需要建立在对过去正确认识的基础上，未来不是凭空捏造的，它是从过去的积累中诞生。一位世界五百强的中国区总裁对我说，做战略的时候我们只有弄明白我们从哪里走来，才可以知道我们能走多远。
4.向下看：寻求变革的战略就好比在杂草丛生的地上寻找钻石，战略管理者要看到全景，看清楚客户环境、产业环境、竞争环境等整个画面，不能“只见森林不见树木”，必须进行大量艰苦而复杂的挖掘工作，方能找到藏宝图。
5.向上看：战略是提炼，是升华，战略管理者既要脚踏实地，又要向上提升。如果一味注重脚下的路是否平稳，那么即便是长出了一双丰满的羽翼，也无法振翮云飞，无法去瞻望阔邃的美景。战略是理性的，也是感性的，只有感性和理性相结合的战略，才是有才华的、卓越的战略。
6.侧向看：墨守成规是阻碍通往成功之路的羁绊，我们要善于抓住机会，挑战传统，方能运筹帷帐，决胜千里。战略家喜欢从不同常人的视角来捕捉问题的本源，见他人之所未见，方能获取他人无法获得的价值增长。
7.把物体看穿：仅仅从不同的角度来看，还是没有达到战略思维的最高要求，关键的是我们要把物体看穿，看穿事物的本质。
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