朋友大李近幾年在職場可謂順風順水、平步青雲。三年前還是副科長，如今已坐到了局總工的位置，比網上熱議的29歲市長周森峰升得還快。有人不解，紛紛猜測這小子上面指定有人，要不然不可能如此春風得意、好事佔盡。其實，他上面除了空氣，什麼人也沒有。他之所以能夠在職場火箭式上升，得益于兩次重要的會議匯報。
在他當副科長的時候，列席了一次局務會。會上，科長向局長匯報本科負責的一個重點項目。沒想到一向只管大事的局長這次問得相當仔細，科長準備不足，一時語塞。局長扭頭問大李。大李由于事前做了比較多的功課，對項目了解得比較全面。局長一問，他便有條有理地匯報開來，局長問的他說了，局長沒問的他也說了。也就短短的十分鐘，卻在局長大人的腦海里留下了十分深刻的印象。不久，局里組建技術中心，大李在局長的點名之下，破格當上了副處級的技術中心副主任。
技術中心副主任沒當多久，又趕上一次廳里召開技術研討會，分管技術工作的副局長帶著大李參加會議。會上，主持會議的副廳長對某項新技術非常感興趣，想听听與會同志們的高見。正巧大李這段時間正在研究一個項目，收集了不少這方面的資料。會上，在副局長的鼓勵下，他做了主題言。沒想到他這麼一說，搞得副廳長「龍顏大悅」，連稱大李是不可多得的人才，技術好，口才也好。此事過後半年多，局里的總工退休，在副廳長的力薦下，大李又破格當上了局總工。
在職場中，像大李這樣因會議匯報出彩而獲得上級賞識並提升的人，並不鮮見。這說明，會議言對于職場中人來說，實在是一條鶴立雞群的快通道。因為在等級森嚴的職場中，越級匯報工作被看作是職場大忌。所以對于職場身份較低的人物，平時要想直接接觸到大領導是非常困難的。連接觸都難，被注意和賞識就更不容易了。而在會議上，大領導和小人物之間的距離就只剩一桌之隔了。如果有機會言，一定不要怕說不好而一言不。應該大膽言，反正說得不好對自己也不會有任何不利影響。而如果能說出新穎觀點，則可能立馬吸引大領導的注意，進入大領導的視線。一旦你被大領導惦記上了，那就不是你等機會，而是機會會找你了。
但也有另外一種人，不太懂得會議規則，有時為了表現自己亂說話而得罪領導。一次，局長大人主持召開規劃審查會，听取各個部門負責人的意見和建議。這個規劃是由局長親自抓的，組織了十幾個人搞了大半年，已經幾易其稿。這次與其說是審查，不如說是走個程序，讓大家認可通過一下，把局長的意志變成大家的意志。很多人都知道這個背景，會上也就沒多說什麼，大不了提點似是而非的小問題。但有一位處長不看事，為了表示自己很博學，大談戰略和規劃的關系，最後得出一條︰由于在戰略上沒有搞明白，所以做出的規劃也根本不切實際，從根本上把局長組織十幾人搞了大半年的規劃給否了。這下子可把局長惹火了，當場斥之︰有些同志只知道夸夸其談而不做實事。如果都像這個樣子，那麼我們什麼事也不用做了，都坐在這里擺龍門陣好了！這位一心想顯擺一下的處長弄巧成拙，不但沒討到好，還因在這次會議上和局長唱了反調而遭冷落。
《論語》中有一句話，叫作︰成事不說，遂事不諫，既往不咎。這句對職場中人如何把握會議言的度很有幫助。但凡職場中的重要會議，大致有三種。一種純匯報性質的，一種是征求意見性質的，一種是走程序性質的。第一種匯報會，由于領導想了解情況，言重在事實清楚、條理分明、言簡意賅。第二種征求會，由于領導心里也沒譜，言重在觀點新穎、有理有據、有建設性。第三種程序會，由于事情已經定了，言則重在表態擁護、錦上添花。因此，在參加會議之前，一定要搞清楚會議的性質是什麼。如果是第三種會議，由于是「成事」，最好「不說」。即使憋不住一定要說，也只能清湯寡水地扯兩句，切不可輕易否定他人的勞動成果。否則，你草率地、不負責任地加以否定，把領導的面子一掃而光，這種話比其他任何話都容易得罪領導。