（8）
陸江津和武修烈從南北各地買了些牛回到北京香山，不過，牛皮經過加工和測試，均不達標。拉牛牛甘有德看著陸江津拿來的測試報告，喃喃的說為什麼呢？陸江津說，可能有兩個方面的原因︰一是黃牛皮質量不行，今年持續大旱，人喝水都困難，牛更是吃不上水，很多畜牲靠喝尿維持生存，由于月兌水嚴重，黃牛皮質粗糙疏松，皮膚皴裂度大，自然會影響到牛皮質量；二是，也有可能是我們的生產方法或工藝不行。甘有德注視著他。陸江津趁機說，還是應該回到替代材料方案上來，在中國搞尖端武器，就要結合中國的國情。
甘有德對陸江津的里嗦有點不耐煩，想了想，說︰「江津，密封墊圈的事你就管到這兒吧，這件事先放一放，容我再想一想。眼下，有一項更為重要的任務你要去辦，我準備派你到九江的生產廠駐廠參加仿制。」
陸江津差點跳起來，「我剛回來呀，又出差？多長……時間？」
甘有德不悅道︰「江津你這一點不好。人還沒走，就問什麼時候回來，這恐怕不是干事業的態度。你去呆多長時間，不是我定的也不是你的一廂情願，這是組織決定，任務需要。當前，任務很急，你也別問這麼多了我也沒時間詳細解釋了，我馬上還有兩個會要開還要找三位同志談話呢，你趕緊回去準備就是了。」
在陸江津出去的這幾個月里，他並不知道，導彈仿制工作正在發生著深刻變化。
（9）
當莫爾再次將一大批國產改進口的器件清單報到薛沅奇這里簽字時，這位院長再也坐不住了！
一直以來，s－2導彈仿制的結點有如泰山壓頂。工程啟動那會兒，全國各行各業都在「放衛星」，當時院里也放了衛星，說國慶十周年拿出導彈，並正式上報上去。但這顆「衛星」成為了套在頭上的一副沉重枷鎖。當第一輪仿制結果出來後，薛沅奇就知道，要在國慶十周年拿出導彈很可能是痴心妄想了，當時就想給上面打報告調整時間結點。盡管他內心也相當的矛盾。因為，在全國一片凱歌高進的躍進浪潮中，這個時候說結點任務完不成，豈不是明擺擺把「右派」的帽子往自己頭上扣？在進退維谷之中，他還心存一絲僥幸心理，希望無所不能的也搞過蘇聯導彈躍進的莫爾能起死回生。于是，莫爾第一次將一批器件由國產改從蘇聯進口時，薛沅奇同意了；很快又報來第二批時，沅奇猶豫了半天，也勉強同意了；但是，當這次莫爾將大批器件改從蘇聯進口時，薛沅奇院長再也無法坐視了！
薛沅奇深深的意識到，第一字給莫爾簽字就簽錯了。他正在走一條錯誤的路，而且越走越遠。這種搞法完全背離了「仿制練兵」的初衷，不是自欺欺人嗎？這段時間以來，薛沅奇敏銳地關注到，中央似乎已經覺察到了躍進的錯誤，已在悄悄地糾正或修正。比如已經壓低了1959年的工農業生產指標，報刊上也不象原來那樣鋪天蓋地宣傳躍進的離奇成就了。他叫來了關力夫。
關力夫說，通過這段時間的仿制，我一直在思考一個問題，我們仿制導彈，薄弱環節在哪兒？我看其中一個大的障礙是在新型原材料、精密儀器儀表和大型設備方面。這些東西我們國家都不過關。象導彈這樣的尖端武器，對新型材料的要求非常高，僅發動機就有一萬多個零件，需要采用幾百種不同品種和規格的材料，耐高低溫材料、高能燃料、特種材料、精密合金、超純物質這些東西，都是我們的瓶頸。世界上幾個主要的工業國家，第二次世界大戰爆發前後的鋼產量並不高，日本是530萬噸，法國是790萬噸，英國是1300萬噸，德國是1740萬噸，蘇聯是1770萬噸，比我們今年的產量都要低，但他們那時已經能大量制造軍艦、潛艇、飛機、甚至導彈這樣尖端的武器裝備，其原因就是金屬材料和非金屬材料品種規格比較齊全。新材料新技術各國都先用于國防，然後才在國民經濟中普遍使用，因此材料越新，保密性就越強，我們就越難得到國外的援助。從蘇聯進口只能緩解燃眉之急，決非長遠之計。我的觀點是，不要太依賴別人，應當痛下決心，組織自己人進行全國大攻關，搞全國性的大協作，哪怕這個過程長一些，艱難一些，有意義，值得。
沅奇听得連連點頭，又與力夫交換對蘇聯顧問工作的看法。關力夫說，蘇聯顧問的敬業精神和對待科學一絲不苟的態度，確實值得我們學習。中國的「一五」計劃如果沒有大量蘇聯專家們的幫助，是不會取得這麼大成就的。但正因為如此，我們從上到下對蘇聯專家的依賴性太強，結果形成一邊倒；而蘇聯專家對蘇聯模式又高度自信，生搬硬套到中國來，恰恰不符合中國國情。關力夫認為，s－2導彈的仿制，是我們國家自己的事，不應該由蘇聯顧問來主導。他說，他們可以管大的方面，主要在技術層面上說話，提建設性意見；但具體的執行，要由我們自己來。我感覺蘇聯顧問管得太寬了也太細了，當然這里邊也有我們自己的原因－－為了體現對蘇聯顧問一味的尊重，事無巨細都要問他們找他們簽字，結果不僅降低了效率，也使我們的能動性喪失，形成了仿制的軟肋。
薛沅奇對關力夫的主張深表認同，問力夫有什麼具體建議。力夫說，當務之急，應把大專業進一步往小專業細分，比如動力系統，可以繼續細分為推力、推進劑、發動機控制系統等若干個小專業，向深度拓展；另外，應加強試制力量，把我們的技術人員盡可能的下放到全國各個生產廠去，到一線參加試制、監制、驗收，和生產廠共同搞技術攻關，不要都耗在香山。這樣做好處有幾點︰其一，工作面全面鋪開，避免人浮于事；其二，專業細分後，更方便向全國生產單位協調落實任務；其三，通過大協作，大練兵，人員能力得到提高；其四，充實基層，精簡高層，同時也可避免蘇聯顧問干預太多把得過死。通過這些措施，逐步理順與蘇聯顧問的關系，最終形成各司其職、各負其責、分工明確、界面清晰的格局。
沅奇又找嚴欽交換了一下意見，關力夫的意見嚴欽都同意，他又補充一點說︰現在對蘇聯人叫法不統一，是個問題。一個稱呼不是小事，會產生傾向性，不能大而化之。應對駐五院的蘇聯顧問取消「顧問」稱號，一律改稱「專家」。嚴欽說，中國最早的蘇聯顧問是孫中山時期被派遣來華的鮑羅廷，從那時起，蘇聯顧問就在軍隊中有一定的特殊地位，可以作指示、提意見，中方一般都要照辦的，逐漸就成了慣例一直到今天。現在一些單位已經意識到這個問題了，開始改稱專家，專家嘛，主要限定在技術領域，主要發揮技術咨詢的作用。
薛沅奇收集了方方面面的意見後，書面報告上去。上面終于同意將s－2導彈仿制結點延後。薛沅奇長長松了口氣。對于莫爾提出的國產轉進口器件清單，他提筆鄭重地寫下了「經集體研究認為此法不妥，主張仍由我國廠家仿制，望莫爾團長理解和支持」一行意見。同時，根據集體決策意見，他立即行動起來，迅速將技術人員分批下放到全國各生產單位參加試制。五院黨委在組織生活會上重申了「**自主、自力更生」的建院方針，在對待蘇聯顧問的意見上達成一致，那就是對的听錯的可以不听，適用的借鑒不適用的可以根據實際情況修正。
在這個夏秋之交，一切正在發生著微妙變化。