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周成建是一个非常善于自省的人。企业发展起来之后，他反省自己，承认自己走了很多冤枉路，有很多不成熟的表现。“如果能够像今天目标这么明确、清晰的话，所有的力量聚焦在一起，那么今天有可能发展得更好。当时的竞争环境，和现在不一样，不过过去的已经过去，你无法去假设，只能假设未来。如果未来不去犯过去犯过的错误，如果我们能很科学地捕捉市场的机会，我相信美特斯邦威未来能实现目标”。他说。他知道自己是乡村小裁缝出身，自身的理论水平有限，需要学习，所以他走进了浙江大学，走进了长江商学院eba班。在学习过程中，他非常认真，一丝不苟，为了不耽误课程，他有时包机往返于学校和公司之间。在长江商学院的同学有蒙牛董事长牛根生和分众董事长江南春，在他们身上都学到不少东西。尤其是这些“同学们”在资本市场的表现，让周成建下定决心在5年时间内海外上市。
2008年8月28日，美特斯邦威成功上市，与此同时美特斯?邦威的全新子品牌e&ity华丽面市。在周成建看来，国外服饰能在国内市场呼风唤雨，品牌是其致命武器。而美特斯?邦威自上市消息传出后与zara等快速时尚服装品牌的频频并举，更在侧面折射出周成建一直坚持的品牌观念与野心。
小裁缝周成建因为无意中把握了“国际伸展台”与“国内服装界”的流行时间差。这在当时的中国却是伟大的创举。
43、大胆出位
性格决定命运。美邦发展到今天，与周成建的性格是分不开的。回顾周成建从乡村“小裁缝”到亿万富翁的创业史，确实不走寻常路，从“我给出成本价，你随便加点钱衣服就拿走”的800元小广告、创造吉尼斯世界纪录的世界最大风雪衣，到采取“生产外包，直营和加盟并举”的“虚拟经营”模式、在品牌称霸温州休闲服之后迁都上海，周成建的行动绝对称得上大胆出位。这是他成功的最关键一环。
它没有1平方米的生产车间，只有不到13%属于自己的直营终端，但它却是最大的财富受益人。这家公司叫美特斯邦威。也正是这种生产外包，直营和加盟并举的经营模式让美特斯邦威为业界所乐道。这是美特斯邦威最闪光的一点。周裁缝演绎空手道，却让自己立于强手之林中，什么原因？答曰：魄力使然。
人做事是需要有魄力的，如果事事畏缩，不敢向前迈进一步，或者亦步亦趋，永远追随在别人的后面，这样的人将一事无成。
何为“魄力”，用书面语来解释就是一个人处理和对待问题时，能发挥主观能动性，忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择，关键是他能够显示自我才干，自我思维，自我特点。从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现，从容，干练，有一定的鼓动性或者说是带动性。是一种人格魅力。