^^一起来看书，一起来聊书，天天陪着您，打发寂寞无聊的时间，和作者一起畅游无限的想象空间^^
人员流动不是企业稳定性的全部指标，核心力量的稳定才是重要的。美特斯邦威集团虽然经理人虽然大规模叛离，有的进进出出，这并不影响企业的正常运转。因为在企业发展的不同时期，它所需要的核心人员是稳定的。例如，在美特斯邦威的最初创业期，擅长产品开发和网络建设的员工是核心人员；在美特斯邦威向现代企业过渡的阶段，擅长管理制度建设的员工是核心人员；在品牌提升阶段，擅长品牌推广的员工是核心人员。而这部分“稀缺人群”总是在适当的时候为美特斯邦威所保留、重用。从这个意义来说，在每个时期，美特斯邦威需要的核心人员基本上是稳定的。这也是美邦专注核心业务的一个方面。
周成建因为长期坚持每天跑步，而这又是他唯一的爱好，因此，他对跑步很有体会，他把坚持六年跑步的运动经历和公司的成长过程做一个有意思的比较：在创业时期是一种短跑，百米跑要求的是一个最快的速度；企业十年后，现在开始行走，步伐要正确；接下来是马拉松赛，需要耐力的支持。这样才有可能把企业做得更好。
42、不循常规亦步亦趋
“不走寻常路美特斯邦威”。的确，美特斯邦威从刚开始的美特斯制衣厂，邦威品牌发展到美特斯邦威公司，历经13年终于上市，使周氏家族身价飙升，一举成为内地服装的首富，从而成就了周成建的服装**。
不走寻常路，是周成建经营美特斯邦威最经典的概括，也是他人性当中最为闪光的一点。回忆周成建从小裁缝到内地服装首富的经历，有许多时候都是背离传统，打破常规，出奇制胜的。这被人称之为“创新”。
何为“传统”？“传统”是一个自然而然的东西，是在长期的历史过程中潜移默化地积累起来的一种生活方式。在这种生活方式中，我们清楚地知道什么是对，什么是错，应当怎样，不应当怎样，而在这样做的时候，我们感到自在，感到轻松，感到自信，因为我们对于自己的行为有把握，我们也很容易相互理解和沟通。因为有一套确定的规范，这套规范的绝大部分已经发展成为一种习俗，所以别人怎么做，你就怎么做，无须动脑，只需盲从。相反如果不遵循传统，不循规蹈矩，你的行为就不被别人理解，甚至被别人耻笑，指指点点。那时如果你的心理承受能力很强，或者自己的目标非常明确，就不会被这些外界的行为所吓倒，依然按照自己的方式去实行。如果能做到这样，你是伟大的，是有独立自我意识的，你可能被称为标新立异的人，可能成为“第一个敢吃螃蟹的人。”反之则被传统所同化，最后变得平常而没有特色。
周成建在经营美特斯邦威的过程中，不走寻常路，就是说他走出了传统的轨迹，而自己又开辟了一条路，这就是所谓的“不循常规”。