[生活中没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像没有翅膀。]
中国的服饰曾一次次处于世界的巅峰，如唐朝的丝绸工艺技术、清朝的印花技术，它们能引领世界潮流是吸收了世界的先进文化，同时又融合了中国多民族的文化，加之中国文化、艺术、技术三者的结合。而在今天，为什么我们只是一个制造大国、制造中心，不可否认，缺少了文化和艺术，仅仅停留在技术上，仅仅依靠劳动力的价格优势。但要实现一个全球品牌，只有技术是不够的，它更需要艺术和文化。比如从欧洲的一些品牌，你可以看到，不管什么牌子，它都会带有一种欧洲文明的烙印在里面。我希望借用欧美一些时尚前沿的思想观念来更好地挖掘我们中国几千年来的服饰文化，形成一个很好的嫁接。”周成建说，既要挖掘中华文化的美，又要有国际时尚。这就表明美特斯邦威已经逐步与国际接轨。
设计是服装品牌的灵魂。美特斯邦威在1998年在上海成立了设计中心，并与法国、意大利的知名设计师开展长期合作，把握世界流行趋势，形成了“设计师＋消费者”的独特设计理念。公司领导和设计人员每年都有1-3个月时间搞市场调查，每年两次召集各地代理商征求对产品开发的意见。在充分掌握市场信息的基础上每年开发出新款式约1000个，其中50％正式投产上市。公司还利用广东中山等5家分公司的跟踪能力，不断调整产品结构组合，强化了品牌的整体形象。
美特斯邦威干自己最擅长的，做附加值最高的工作，才能使企业在竞争环境中生存。但是美邦虽然走出了一条品牌突围之路，但从长远来看，还必须从虚拟经营到虚拟管理迈进。而管理所需要的是一个强有力的团队，他的重中之重是人才资源。
在美特斯邦威的发展史上，曾经出现过六次人事震荡，这在外界看来对企业的打击是非常大的。可是尽管人员流动相对频繁，尤其1997年、2002年两次“集体叛离”事件引起的震动相当大，使周成建一度变成“光杆司令”，他也曾在黑夜中经历了痛苦的辗转反侧，也曾有过痛彻心扉的心痛。可是最后邦威还是安然度过了每一次人事危机，并迅速走稳，逐渐壮大。这很让人费解，甚至说是莫名其妙。
其实旁观者有时候看问题并不一定都非常清楚。据业内人士分析，美邦之所以能够经过大规模的人事变动而毫发无损，相反却越来越强大，在这个过程中，有一点可能一直起到重要作用，那就是“保留核心力量”。