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周成建虽然成了“光杆司令”，还有“囊中羞涩”的尴尬，这位农民出身的“小裁缝”没有气馁，没有被眼前的困难吓倒，他依然挺直了腰板，大胆地去面对，积极努力采取一些相应的措施，即“稳兵之计”，比如给员工买商品房等等，他希望借此重建自己在员工中的信用，让他们信任和认同自己，这样企业还是有希望的。在他的一系列努力下，终于成功地迈过这道关，从1998年开始，周的企业就进入了发展快车道。
第三次人事震荡发生在1999年5月，副总杨熊飞离开了美邦，但是几年后他又回到了美邦，现在依然在美邦任职，虽然比原来副总的职位要低。这很令人费解，也许是因为他走时周成建周成建摆了两桌酒送他有关系。
第四次人事震荡发生在2002年，19位经理人相继离开，这次人事震荡发生的原因，是新招聘的人才和企业在磨合上出现问题。2002年年初，美特斯邦威集团大规模招聘高素质人才，补充到管理层。他们加入邦威后，在企业内形成了一股新生力量。新加入员工和老员工构成两股力量的对抗，在新员工和老员工、新员工和周成建、新员工和企业的磨合过程中，出现了互相不能适应的情况。
这19个人涉及商务总监、总经理行政助理、设计中心主设计师、财务总监、招聘专员等重要岗位。比起老员工，这些人的教育背景、职业经历更引人注目，大多有比较高的学历，有外资企业工作背景，有的是“海归”。他们相继离开美邦，在当时引起了媒体的广泛关注。
第五次人事震荡发生在2004年，总经理吴建锋离任。吴建锋来到美邦前，曾任地方某局局长，有一点官方背景。他顺应经济改革的潮流，下海经商，当时周成建给了吴总经理的位置，但没有给他相应的权力，是吴后来走掉的根本原因。当然这与周成建用人方面欠思考也有关系：吴建锋在来到美邦之前，是搞管理的，但是现在让他搞销售，所以他无法胜任。吴建锋是从邦威出去的经理人中职位最高的一位。
第六次人事震荡发生在2005年7月，陶卫平、邓力等人离开了美邦。他们在温州一家名叫“拜丽德”的休闲服企业：照搬美特斯邦威集团的渠道体系、物流体系，例如新设了原先没有的部门“货品部”负责物流，各部门负责人的职务称呼也学邦威改叫“部长”，原先它与多数企业一样叫“经理”。这几个人离开美邦的说法不一，有的说是“合久必分”的自然规律，有的说2005年是中国企业发展最为关键的一年，离开是为了自己寻找更大的发展空间，寻找更多的发展机会。