服饰之王周成建:从小裁缝到百亿富翁的传奇 六、打造品牌(13)

作者 : 松林

35、上市请来牛根生王石

美邦成功上市,非常值得一提的是,企业界声名赫赫的重量级人物——蒙牛集团董事长牛根生和万科集团董事长王石出现在美邦的独立董事名单中。

所谓独立董事(independentdiretr),是指独立于公司股东且不在公司中内部任职,并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事。也有观点认为,独立董事应该界定为只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务,并与上市公司及其大股东之间不存在妨碍其独立做出客观判断的利害关系的董事。

牛根生被评为tv2003“中国经济年度人物”。对他的颁奖辞写道:“他是一头牛,却跑出了火箭的速度!”仅这一句话便道出了蒙牛集团的迅速发展。

牛根生真“牛”,这是对他及他的企业的高度概括。但是我们到现实中去看这位“牛人”,似乎也没什么特别之处。

1954年,牛根生出生在内蒙一户贫农家庭。后来,他被卖给姓牛的人家做儿子。到现在,他连自己原来姓氏都不知道。牛根生改姓牛,他的命运也从此与牛结下了不解之缘。

1978年在伊利集团从一名洗瓶工干起,担任过车间主任、厂长等职,在伊利做到了生产经营副总裁的位置。在那里,他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖,呼和浩特市特级劳动模范称号,入选“呼和浩特市首届十大青年企业家”等荣誉。

1999年创立蒙牛集团,作为乳业的后起之秀,“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿元,在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。2003年“蒙牛”借助“神五升空”的出色营销,销售额再次翻番,达到近50亿元。目前蒙牛集团正筹备赴港上市,牛根生拥有10%的“蒙牛”股份,为其最大的单一股东。牛根生长期担任伊利的销售负责人,他通过在伊利的经历,实际上已经掌握了全国最大的销售网络。2004年底,牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

他在“一无工厂,二无女乃源,三无市场”的困境下开拓进取,使现在的蒙牛“一有全球样板工厂,二有国际示范牧场,三有液态女乃销量全国第一”。目前,蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态女乃、冰淇淋、女乃品等三大系列100多个品种。

蒙牛创造了多项全国纪录,例如:荣获中国成长企业“百强之冠”,位列“中国乳品行业竞争力第一名”,拥有中国规模最大的“国际示范牧场”,并首次引入挤女乃机器人,是中国乳界收女乃量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第一,液态女乃销量居全国第一,“消费者综合满意度”列同类产品第一名,同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业,并一举摘得“2004年最佳ip”桂冠。

(快捷键 ←)上一章   本书目录   下一章(快捷键 →)
服饰之王周成建:从小裁缝到百亿富翁的传奇最新章节 | 服饰之王周成建:从小裁缝到百亿富翁的传奇全文阅读 | 服饰之王周成建:从小裁缝到百亿富翁的传奇全集阅读