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经过分析之后，周成建决定搬迁到上海。可是万没想到当他将自己的想法跟员工说了之后，立刻遭到元老们的反对。他们多是温州人毕竟，人是社会关系的总和，大多数温州高管的家庭、社会关系都在温州，肯定不想去一个陌生的城市。管理团队中也有分歧：上海人才多是不争的事实，这对公司发展确实有利；但另一方面，挑战也是不言而喻的，美特斯邦威在温州都没办法做到第一，到上海很有可能就是死路一条。“真要搬，我们就不去了”，一些元老的态度很强硬。
这使周成建很为难。他的理想已经向更高的层次延伸，温州已经无力承载他的重负，“人往高处走，鸟往亮处飞”，这已成为人们心中的公式，不能更改的。他想把上海作为企业升级的跳板，以此来实现自己当“全球裁缝”的梦想。但是，公司搬家也并非一件容易事，这涉及方方面面，确实是一项浩大的工程，特别是员工的去留问题。许多人是和周成建一起打拼过来的，周成建对他们有着很深的感情。为此周成建寝食难安，煞费苦心。周成建陷入矛盾中，无奈他想到了一个折中的办法，先在上海建立一个分公司。没想到公司发展神速，没过多久规模便超出了温州总部。这飞速发展的速度让周成建进一步认识到自己决策的正确性。于是他终于痛下决心。&&
2005年，公司总部从温州搬到了上海，美特斯邦威也因此完成了战略升级。进入二次创业阶段。
周成建选择了上海，结果却遭遇了“员工大逃亡”——许多追随他创业的优秀伙伴纷纷离开。回想那些年，周成建说，“内心就好像是心脏被撕裂的感觉，很长一段时间失眠，半夜常常被恶梦惊醒，伤心流泪，足足有两三年的时间，我的内心才渐渐抹去那些阴影”刚到上海的时间，是他最刻骨铭心，最苦的一段时间。随后，美特斯邦威在上海招聘了一批人，但有要面对团队的磨合问题。不同背景、不同特点的人才汇合在一起，有的人是未来才需要的，有的人是现在用得着的，不同的人才怎么协调，这个难度可想而知。
回想搬家前后，周成建情绪有些低落。他说，很伤心，流过泪，过了两年多的时间，内心才渐渐平复。
但是，上海作为一个国际化的大都市，毕竟有人才、信息、交通优势，这里也有浓厚的时尚气息，公司如鱼得水，逐渐驶入快车道。这期间，公司花1亿元做管理咨询，大刀阔斧地进行组织变革、人才变革和治理结构变革。简单说，就是把过去人与人的管理方式，转变为人与制度的结合。让美特斯邦威告别小企业的模式，而是搭建起大企业的框架。
美特斯邦威借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。
上海也为美邦提供了爆发式增长，过去三年营业利润从876万、9093万到4.3亿元，经营毛利率也由16.35%、27.92%提高到38.39%。截至2008年一季度末，公司全系统已在全国拥有专卖店2211家。