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30、生产外包小资本撬开大产业
美特斯邦威总裁周成建，初中毕业就学裁缝，在家乡开服装厂失败，让自己背上了高达30万的债务。1986年只身到温州闯荡，身上除了这30万的债务还有9000元的现金，找到的工作也仅是一个小作坊的裁缝。每天工作时间长达16小时，太累了，工作中偶然打个盹似乎也很正常，在情理之中，但是那一次失误却成为他人生路上的转折：因疏忽将一整批西装袖子全部截短。面对暴跳如雷的老板，他不知所措，因为这意味着他又即将背上十多万的债务。情况如此紧急，这可如何是好呢？周成建头脑中灵光一闪，一个“怪招”产生了，他将西装袖子改成了夹克袖子，并在其他部分做出了相应的调整。没想到这一招出奇制胜，一个新的服装风格诞生了。而这批西装出乎意料地得到市场的欢迎。~~bk
这一次偶然的失误，改变了他的人生方向，更增添了他做服装生意的信心，从此开始了漫长的创业之旅，从此在温州妙国寺名声大噪，做起了前店后场的生意，至1992年，积累了大约400万元的原始资本。
“不走寻常路”是美特斯邦威的广告语，这也是周成建商海生涯中最光辉的概括。如果说前面因失误而导致成功，是他“不走寻常路”的第一步，是在无意识中选择的，那么在创立品牌后的一系列经营模式，更是他“不寻常”的体现。
1994年周成建创立“美特斯。邦威”品牌。这是他经过多方考察后决定的，因为那时品牌意识刚刚来到中国市场，至于他能走多远，能有多强的生命力，还是个未知数。然而精明强干的周成建似乎从这未知当中读出了已知，寻找了解开自己生命几何中的条件。他更为清晰洞悉了当时中国服装行业主流的模式：注重生产加工而忽视产品设计和市场销售。想把生意做大，如果走传统的建立生产基地的模式，自己区区400万简直是杯水车薪，无多大用处，这很难在激烈竞争的市场中获得超额利润。再联想起自己以前在沿海城市考察时所见到得现象：许多服装企业设备先进齐全，可产品没有市场，大量及其闲置。这一次他头脑中又灵光一闪：“既然这么闲着，为何不能让它们为我运转呢?”，他又一次“不走寻常路”，决定摒弃传统的做法，抓住产能过剩的机会，借外力实现自己的理想。这是一种跨越式的发展，因为他省略了中间的若干环节。这就是生产外包的模式。从美邦服饰诞生之日起，周成建未划过一块地皮、建过一方工厂、进过一批机器、招过一名工人。
生产外包是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。发展到今天已有近两百年的历史，但真正发展是近十多年的事情。随着经济全球化，竞争全球化，许多跨国公司纷纷将制造基地外移到包括中国在内的亚洲区域。采用这种模式，可以达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的。
将生产加工环节外包，周成建以较小的资本撬开了庞大的服装产业。美邦服饰先后与广东、上海等地数百家服装加工厂建立长期合作关系，以年产系列休闲服5000多万件的强大产能为“美特斯。邦威”定牌生产。
1995年4月22日，第一家“美特斯?邦威”专卖店开设于浙江省温州市。全部成衣生产外包，采用“虚拟经营”。这在行业集中度不高而竞争残酷的服装行业，是美特斯邦威用以制胜的法宝。