可是事与愿违，那时如何运用品牌的想法在他头脑中还没有完全形成，他在自己的服装上打的标签是“美特斯制衣”，却不见“邦威”二字，久而久之，人们知道了美特斯，却不知道“邦威”品牌。此时正想进军零售行业的周成建决定去注册新的品牌——美特斯，然而却因同音太多而未成功。“于是干脆将错就错，把‘美特斯’与‘邦威’合并一起”。周成建说，那时整个温州大环境做生意必须是讨价还价，可是这对于零售来说则是一大忌，“可我该怎么折腾呢？”简单的一件卖衣服的事情，到了周成建那里又变成了一件复杂的事情。
将简单的事情复杂化，其实就是将平常的事情不平常去理解，去运作。
刚开始，周成建保留批发的同时附带零售，并明码公开成本价。1994年，开业当天，周成建公开店内所有服装的成本价，包括面料、纽扣、电费、税务等等，然后由消费者定价，只要高于成本价哪怕一元钱，都可以成交。这开辟了温州零售业的一大创举。┌┌
现场大大出人意料，“太疯狂了，原本只有一个门的小店，不得不将仓库的后门也打开，媒体也争相报道”，周成建说，所有的衣服全都卖掉，实在是太好了，利润远远超过了批发，美特斯。邦威也开始叫响。就这样，经过一年的批零兼营，美邦正式决定放弃批发全面进军服装零售产业。
在公司里建一所大学，建一个博物馆，这看起来好像跟服装生产、经营并没有直接的联系，但在美特斯·邦威周成建眼里，那就是他的“商道”，与常人不同的经商之道。这也遵循他“不走寻常路”的一贯作风。他声称：一场百年品牌战还刚刚开始。
如今，“不走寻常路”的广告语已经深入消费者的心中，周成建作为一个农民企业家，从小裁缝到大富翁创业经历让他对自己所走过的路有更为深刻的反思。他似乎很在意他的不寻常，当他穿着一身特制的红白相间的毛衣出现在美特斯·邦威上海总部启用媒体见面会上时，记者感受到他兴奋的脸上洋溢地满足感和成就感。看得出，那是一件特制的毛衣，这让他走在哪里都成为视线的焦点，那是一件很有纪念意义的毛衣，毛衣的心口位置绣着“95”字样：斗转星移十年间，从温州到上海，从几个人到三千人，从几十万到20亿，再到现在的180亿。
现在美邦股票已经成功上市，却逆势上涨。与此同时，美特斯·邦威的全新子品牌e&ity也闪亮登场，这时周成建打响双品牌的第一站。而美特斯·邦威自上市消息传出后与zara等快速时尚服装品牌的频频并举，更在侧面折射出周成建的品牌观念，以及他不走寻常路的思维。周成建依然以他不同寻常的思维方式，独到的市场看点去关注未来，迎接新的挑战。