结构与章法
在工作和交际中，当众讲话是机遇，更是挑战。不是所有站都是第一言情首发，搜索+你就知道了。每逢这时，许多人心跳加速，紧张恐惧，不知说什么，不知怎么说。
问题在哪里呢？就是不懂得快速地打好一个讲话的月复稿。很多人往往是开口就讲，要讲什么，讲到哪里，重点是什么，怎么有条理，怎么有说服力，怎么更容易让听众更爱听，都没有任何的准备和思考，就像盲人一样瞎撞。
我在这里所讲的结构与章法，不是要让你把话讲得天花乱坠，而是让你做到最基本的要求有条理性，把话讲清楚，让人听明白。记住，我所讲的，仅仅是你必须掌握的基本套路。
一、即兴讲话的“钻石法则”
掌握即席当众讲话的“钻石法则”，在短暂的时间里，靠自己的应变能力，打月复稿，边说边想，或边想边说，是一个成功经理人的基本修炼。
我要特别提醒的是，钻石法则是当众讲话时进行结构组织讲话（往往是打月复稿）的一个核心方法，虽然讲话的场合很多，对象也各有不同，内容也千变万化，但只要你牢牢掌握这个钻石法则，你就可以在任何场合讲出一番得体的话来。♀
1、即兴当众讲话是一种基本功
不管你是公司老板还是高管，是技术主管还是营销经理，每天的沟通，除了必要的文字书面沟通之外，大部分的时候都通过讲话来完成的，而且在很多时候还必须通过即席当众讲话的形式来进行。
商务洽谈、项目推广、招标投标、庆典聚会、工作汇报、公众论坛等场合，都可能让一个经理人即席当众讲话。作为一个经理人，通常情况下，有以下几种即席当众讲话：
（1）被人邀请时的即席讲话
如果你是一个公司老板，由于你是个重要人物，所以免不了要经常参加公司员工的婚礼，而在这个时候，你肯定会被邀请发表即席讲话；或者你由于在某个行业或领域做得非常成功，某个会议上，主持人出于尊重你，可能会突然发出邀请，请你就某个问题发表看法；或者你在公司内部的某个会议上，原本没打算讲话，但会议主持临时起意，提出请你就某个问题谈点意见。♀
（2）工作汇报时的被人发问
当你参加一个项目汇报会议，将你准备的ppt报告演示完之后，有关的领导或专家向你提出技术、市场或资金方面的问题时，你得即席讲话；当你参加一个本公司的新产品发布会时，现场的客户向你提出有关产品认证、价格或服务方面的时间时，你得即席讲话。
（3）座谈会上的无主题讲话
座谈会通常情况下主题都比较宽泛，虽然也可能会集中在某个问题上，但一般只能事先准备一些素材，而不能准备好一个书面的讲稿。而且，座谈会上的即席讲话有两个特点：一是必须针对别人的发言作出某种回应；二是如果你发言顺序靠后时，为了避免重复而不能再讲事先准备的观点与意见。
（4）必须加以说明时的讲话
当一个问题或者一个事件，被人误解或者不明真相时，你必须作出正面的说明与解释。比如，在一次工作总结汇报会议上，当你按照事前准备的书面材料向上级作出全面汇报之后，有关领导向你提出某方面更深入的询问或者质疑的时候，你需要即席讲话。
2、为何当众讲话思路不清晰
我们平时需要当众讲话的时候太多了，而且多数时候是即席的当众讲话，你根本就没有太多的时候准备。一般的会议讲话、报告、演讲都有充分准备，甚至还准备有书面的讲话稿，而即席讲话常常是“突然袭击”，很少有时间做充分的准备，往往是“逼上梁山”，难免思路不清晰。
（1）思路不清是主要问题
观察各种场合经理人员的即席当众讲话表现，大多数的人表现都不尽如人意，总是有这样那样一些问题，集中起来主要有以下六个方面：不敢讲、没话讲、头绪乱、不会说理、词汇平淡、缺少情趣等等。
在当众讲话的过程中，思路清晰是一个最基本的要求。然而，大多数人对自己当众讲话不满意，主要的问题，排名第一的是害怕、紧张，排名第二的是没有话说，排名第三的就是思路不清楚。
（2）平常交流不必思路清晰
很多人说，如果不是在会场上讲话，他自己好像还挺能讲的，思路也不会乱。真实的情况是这样的吗？其实不是的。事实上许多人在平时的讲话中思路也并不清晰，但他自己并不觉得而已。
在日常的面对面沟通时，那种两三个人一起的交谈是“互动式”的，它对思路清晰的要求不高。也就是说，你如果思路不清晰，但只有对方思路清晰，你就可能按照对方所设置的流程来谈论有关的问题；当你重复时，对方可能打断你；当你遗漏时，对方会追问你；当你忘词时，对方会提示你；当你没话可讲时，对方会接茬，把话题继续进行下去。然而，即席当众讲话则是“一对多”的唱独脚戏，如果出现上述情况，你必然会感到非常失败。
（3）你真的“想好”了吗？
许多讲话思路不清的人爱说这样一句话：我在上台讲话之前其实都准备得挺好的，但是一开口讲，思路就乱了。他们真的准备好了吗？其实不然。他们只是“想过”而没有“想好”。
所谓“想过”，就是说他们在开口前，脑子里只不过闪过一些念头，想到过一些观点、一些素材而已。而且，他们所想过的东西，也仅仅是像装在一个麻袋里面，没有经过有效的整理，拎着一个麻袋就上台了。
所谓“想好”呢？就是按照“钻石法则”将自己的观点与素材整理成一个钻石形象的结构，把有用的观点与素材，都放在相应的位子，大脑里面好像有一张图，清晰明了，讲话的时候脑子里面就浮现出那张图，思路一点不会乱。
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