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七、新用人觀
36、拒絕第七次人士震蕩
美股成功登陸深市中小板，成就了周成建的上市夢，同時也堅定了他「做全球裁縫」的信心。然而這成功的背後，有多少風風雨雨，又有辛酸往事，周成建曾經一度被稱為「暴君」，但是每當回憶那些的時候，「暴君」也不得不留下柔情的眼淚。尤其是那幾次大規模的人事震蕩，不得不讓周成建反思自己。
在美邦的發展史上，曾經出現過六次人事震蕩，抑或被稱為「高管出走事件」。
在1997年以前，美特斯邦威集團處于探索「虛擬經營」階段，處在開始向現代企業過渡的時期。企業最主要的事情就是開發產品和建設渠道。還沒有完善的管理制度，在各方面表現得還不是非常成熟。人事制度也是個盲點，結構界限，職權界限還是相對模糊。那時洪、李兩位應該是周成建的「左膀右臂」。洪偉負責銷售網絡的建設，李崢負責產品開發。1996年3月，兩人一起離開美特斯邦威集團，加盟另一家休閑服企業高邦集團。
因為企業處在轉型期，即從個體戶式的經營轉向建立現代企業制度。在企業發展過程中逐漸形成了一些制度，這兩位高管的叛逃，究其原因應該有兩點︰其一是個人自身思想不是很成熟，而且銳氣頗勝，頭腦中有一些「不服氣」的想法；其二是無法適應企業的轉型，在新生事物來臨的時候，無法及時解放思想，轉變自己的觀念；其三可能是周成建的「霸氣」，不允許手下有自己的想法。所以是在「忍無可忍」的情況下放棄了美邦，去尋找更適合自己的生存空間。
後來洪偉在美特斯邦威集團還有另一段職業經歷，是在1999年-2001年，可謂「兩進兩出」。
這次人事震蕩，使周成建痛失左膀右臂，其傷心程度是可想而知的。
第二次人事震蕩發生在1997年，被稱為起管理層「集體出逃」事件。由于企業遇到新的障礙、內部壓力沉重，林海峰、楊長江、楊志清、鄭雲杰、童科等五位管理層員工同時「叛離」周成建，到外面自謀職業，這使周成建一時成了「光桿司令」，這對當時的周成建打擊甚重。「屋漏偏逢連夜雨」，那一年邦威還遇到了資金寒流。以林海峰為首出去創辦了一家咨詢公司。咨詢公司早就關了，現在，除鄭雲杰在飛鴕鞋業任職外，其余幾位仍從事休閑服行業。
林海峰現任金鯊魚服飾營銷公司總經理，他談起自己離開美邦時的原因說︰「我們不是因為企業出了問題、不看好企業發展前景離開的，而是跟周成建沒法溝通，他態度生硬，亂罵人。」
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