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再次，品牌是一種高于產品的附加值，它包含情感、文化的東西。客戶通過使用具有品牌價值的產品/服務可以表達其個人價值主張或個人形象的社會價值。
最後品牌是一種承諾，是一種無形的契約關系，是企業對客戶的最終承諾，他代表了持久的客戶信賴關系。
此時的周成建已經由一個鄉村走街串巷的小裁縫，發展成為一個具有敏銳市場洞察力的企業經理人。他要苦心經營自己的品牌，而且要發揚光大，所以要擴大生產規模。
有了自己的品牌，想擴大生產規模，可是手里沒有太多的錢，怎麼辦？于是他想到借助外力來實現自己的目標。我國是服裝生產大國，年生產能力可達到約70億件。在買方市場的沖擊下，國內許多服裝企業生產能力過剩。于是美特斯邦威決定不再進行機器設備的投資，而是采取定牌生產策略，利用外力來彌補自己企業生產能力的不足。因為國外的品牌都用中國人代工，他們能給外國人干活，為什麼不能為自己所用呢？如果能找到成功的代工工廠，周成建算了一筆賬，可以節省一筆可觀的經費。這樣既可以解決自己手頭資金短缺的問題，還可以充分利用社會上過剩的產能，還可以尋找到一部分廉價的勞動力。周成建琢磨後，便開始運作，決定借他人的工廠，做自己的品牌，自己要把握生產的主動權。但是不能什麼廠家都用，必須制定一些標準，建立考核制度。
美特斯邦威對協作企業有嚴格的選擇標準。首先公司質檢部對候選廠家的技術、生產供應能力、管理、產品質量等進行全方位考察，之後進行評估，評比，選擇其中最好的廠家進行一段試合作期，根據候選廠家的表現最後確定它是否成為長期合作廠家。美特斯邦威選擇的生產廠家基本是具有一流生產設備的大型服裝加工廠，他們的共同特點是都通過is9000認證，有著嚴格的質量管理體系，科學的管理方法。
如何能使協作廠家質量達標呢，美特斯邦威也做了大量的工作。第一步先制定標準及流程，比如制定企業質量檢驗標準等；第二步根據標準及流程對關鍵部分進行控制；第三步進一步完善質量管理制度。
當市場發生變化，對產品和服務提出新的要求時，虛擬經營企業可以迅速吸納新的協作企業，調整原有的協作伙伴。美特斯邦威對協作廠家實行績效評估體系與篩選更新機制︰先由質檢部與產品部、工藝中心人員組成小組對生產廠家年底績效評估打分，確定是否繼續合作。之後每月對生產廠家質量投訴情況進行排名通報、對重大的質量問題進行專題通報。最後對投訴率超過一定標準的廠家進行淘汰。牢牢地把握住生產的主動權。
帶著這些「標準」，周成建去尋找代工廠。美特斯邦威先後與廣東、江蘇等地的80多家生產企業建立了長期合作關系，形成自己的生產基地。他麼為公司進行定牌生產，這些企業具有年產系列休閑服飾1000多萬件的能力。如果這些企業都由美特斯邦威投資的話，則需2億-3億元。