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2008年8月上市以後，美特斯邦威對自己的信息系統進行了第三次升級。因為美特斯邦威已經認識到︰企業未來面對的競爭不再是單一的競爭，而是整個供應鏈的競爭，對于處在服裝行業中的企業尤其如此。
本次升級的內容主要體現在︰在跨供應鏈、大集成、實時業務系統基礎上，加強企業商業智能數據分析系統的建設，加強計劃業務支持系統建設和財務系統的建設，實現產品設計環節的優化，2009年，系統的繼續升級將重點工作更進一步涉及到了財務、人事、生產及供應鏈、主數據管理平台、bi等領域。
現在，所有專賣店均已納入公司內部計算機網絡，實現了包括新品信息發布系統等的資訊網絡的構建和正常運作。通過計算機網絡，使總部能及時發布新貨信息；能隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全面、準確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，有效地提高了市場的競爭能力。
短短9年間，從最初使用ddn技術到現在的vpn技術，都是企業管理模式不斷調整和磨合的要求。
美特斯邦威總結了四大成功因素︰一是走社會化大生產之路；二是具有國際水準的設計產品能力；三是實現管理運作網絡化；四是迅速提升品牌知名度和美譽度。其中，管理平台的信息化是企業快速成功的最主要因素。
28、土洋結合的新功力
周成建擅長于「土」的那一套,又積極的學習「洋派」的東西,它將兩者巧妙的結合,再施之于企業。這樣「土洋結合」，便可以產生巨大無比的威力。
其實這「土洋結合」的方式，從他的生命曲線中便可尋到蛛絲馬跡。
1994年他創立品牌之初，當企業還是個小作坊的時候,他便將企業品牌取名為洋氣十足的「美特斯邦威」。以至于很多人都認為這是一個外國品牌。之所以給自己的公司起這個名字，周成建自己的說法是︰自己是農民出身，這個出身使他在班級里感覺矮了一截，在上學的時候就經常受城里的同學的欺負。自己要擺月兌農村的「土氣味兒」，所以便給自己的工廠起名為「美特斯」，目的是使人看不出農村的味道。後來有朋友的幫助，自己完成了資本的原始積累，他便給自己的服裝起來「邦威」這個品牌，意思是說︰邦威邦威，有別人幫助，自己便威風起來。後來由于機緣巧合，注冊時將兩者結合在一起了，于是便成了「美特斯邦威」。隨著企業的進一步擴大，品牌的內涵也逐漸完善成︰美麗獨特在此，宏揚國邦之威。