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于是，從2001年開始，立足于產業鏈一體化的新信息系統，開始進入編制階段。
美特斯邦威產業鏈一體化信息系統由三部分組成，加工廠的erp、內部的管理系統和專賣店的信息系統，這三套系統既獨立又相互高度集成。
erp是美特斯?邦威的連鎖信息管理系統，是直接從ib公司引進的，通過這套系統，美特斯?邦威可以在每分鐘收到全國各地專賣店的反饋信息，代理商也可以通過網絡信息的輸送，及時了解產品的庫存情況及新品上市情況，及時調配。
在搭建起「e工廠、品牌宣傳和加盟專賣店」等一個基本虛擬經營架構的同時，他們也選擇了建立自己的企業「信息系統」，從加工廠的信息系統、集團內部的管理系統和專賣店的信息系統。供應制造商企業資源管理系統（bfa-erp），是專為e加工廠設計開發的專供工廠內進行獨立管理的erp系統；
美特斯邦威內部企業資源管理系統（b-erp），這是為了幫助企業做好品牌經營和整合社會資源的erpii系統；代理商專賣店企業資源管理系統（bagt-erp），是為代理商設計開發的專給代理商內部進行獨立管理的系統。
三個系統打通之後，一個「虛擬企業」就此出現，集團總部的40人核心團隊指揮這個龐大的「虛擬企業」。代理商通過電子商務網站向美特斯邦威定貨，美特斯?邦威再通過系統向工廠定貨，總部的計劃管理處和市場部指揮著整條供應鏈。銷售部清楚各個專賣店的銷售情況，並根據這些數字隨時變更生產訂單，同時市場部門不斷優化這些數字。
2004年3月，美特斯?邦威集團公司選擇思科公司「智能聯網銷售」網絡解決方案，建設直管全國專賣店的高效信息網絡。集團最後選擇了思科系統公司作為其實現信息化的合作伙伴是經過多方對比，縝密思考的。思科具有享譽全球的品牌親和力、先進技術、卓越性能和一流的服務質量。能夠保證集團信息化建設的可擴展性和較高的性價比。針對美特斯邦威的特點，思科在項目設計中采用具有得天獨厚優勢的vpn技術進行構築，解決方案具有靈活性、安全性、可擴展性、可靠性、成本低等特點，最大限度地滿足了用戶需求。為美特斯?邦威構築一個安全、可靠、高速的智能信息網絡平台，確保了在新的形勢下智能聯網銷售和生產、虛擬經營的實現。該平台的建成，使得美特斯?邦威能實時地了解工廠的生產進度。
美特斯邦威就建立了一個高效率、低成本的供應鏈管理平台。這一系統完成實施後，美特斯邦威完成一個完整訂單處理的時間縮短到2~3分鐘（實時），財務往來結算周期降至2分鐘（實時），存貨周轉次數上升到7次，訂單交貨周期減少到2~4天。2005年，美特斯邦威的秋冬季服裝平均運營成本則降低了18％。
為了支持企業的後續高效發展，使企業信息系統能夠適應多品牌戰略、市場布局的深入和網絡市場營銷的發展以及更高水平的供應鏈管理整合。