加盟後，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25％歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了獲取更大空間的盈利所以必須賣力銷售，美特斯邦威除了賺到錢以外，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。市場需求是一個企業存活的命脈所在。如果產品沒有市場，那將是一對垃圾。通過連鎖加盟，使美特斯邦威產品更多地走進市場，並一舉成為服裝市場的主力軍。這些問題解決後，再籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯邦威ip的首要目的。
首次公開募股簡稱ip，是指企業透過證券交易所首次公開向投資者增發股票,以期募集用于企業發展資金的過程。對應于一級市場，大部分公開發行股票由投資銀行集團承銷而進入市場，銀行按照一定的折扣價從發行方購買到自己的賬戶，然後以約定的價格出售，公開發行的準備費用較高，私募可以在某種程度上部分規避此類費用。
這個現象在九十年代末的美國發起，當時美國正經歷科網股泡沫。創辦人會以獨立資本成立公司，並希望在牛市期間透過首次公開募股集資(ip)。由于投資者認為這些公司有機會成為微軟第二，股價在它們上市的初期通常都會上揚。
不少創辦人都在一夜間成了百萬富翁。而受惠于認股權，雇員也賺取了可觀的收入。在美國，大部分透過首次公開募股集資的股票都會在納斯達克市場內交易。
「虛擬經營」的方式，當然不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯邦威因為資金有限，所以並沒有太大的財力去自己進行物流配送，在這個環節上周成建還是秉承「虛擬經營」的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。，這樣看來在整個營運線路中，美特斯邦威真正拿在自己手里的只有四個部分︰商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。所以美特斯邦威是輕裝上陣，這是他優越于其他企業的地方。
周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處于中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。所以該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯邦威極為重視信息系統的升級和開發，因此投資it系統，建立自己的商務平台，這也正是美特斯邦威募集資金的第二重目的。