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23、不搞多元化
所谓多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。
周成建是农民出身，有着浓厚的朴素情怀和本土意识。他在追求的事业的时候那种执着的精神让人钦佩，那种质朴务实的工作态度更令人为之动容。〞〞
纵观中国服装业的发展，从改革开放之初的蹒跚学步，到20世纪90年代的躁动与成长，再到名牌时代乃至于现在的多品牌国际化时代，确实是一个曲折而漫长的过程。1992年春天邓小平的南巡讲话，更是具有里程碑意义。中国坚定了改革开放的方向，许多企业家也吃下了一颗定心丸。从此，90年代，使中国服装品牌遍地开花的时代。
品牌的成长也不是一帆风顺的，期间要经过几次改头换面。90年代中期以后，尤其是1998年东南亚金融风暴后，中国服装市场也逐渐由卖方市场进入买方市场，一些思想敏锐的业内人士认识到了这一点，应时而动。这时，整个世界的流行趋势出现了多元化趋向。无论是设计，还是风格款式，中国基本上是逐步和世界接轨的。中国兴起了“哈韩”和“哈日”风潮，其实，这些都是中国服装对国际化潮流的认同与向往。而随着进入新世纪，中国服装品牌在尝试虚拟经营与多品牌战略的同时，也在试图以自主品牌进入国际市场。比如从1998年，波司登决定实施多品牌战略，“波司登”进行市场细分，多品牌运营。波司登在1992年就拥有男装品牌——“康博”，1998年又创立了“雪中飞”——主攻运动服装，而后又推出了以情侣为销售诉求的“冰洁”、“冰飞”品牌这几个品牌的目标人群都是不一样的，为了保持它们之间的不同，公司还专门配备了不同的设计团队，这样这些羽绒服就各有的风格及特点，相互补充，巩固‘波司登’这一高端品牌的主导地位。”同时，多品牌战略也让企业在运作市场时有更多的回旋余地，在遭遇价格战的时候，可以在保持主品牌不受损害的情况下，用副品牌与竞争对手周旋。2002年开始，杉杉与法国、意大利等国家的大品牌合作，开始了经营国际品牌的探索，也拉开了“多品牌国际化”的序幕。