与经典同行，打好人生底色；与名著为伴，塑造美好心灵。细心品味经典名著。
2001年，美特斯邦威开始信息化全面改造，在专业公司的帮助下，开发出一套切合自身业务流程和管理需要的实用型企业资源管理系统。系统涵盖了总部系统、工厂系统、代理商系统、专卖店系统，还包括与电子商务系统等外部系统的接口。
另外，该集团投资1亿元打造的it管理系统已正式运行，实现了对上游生产商和下游专卖店的全流程“掌控”。
这套集管理、生产、销售于一体的信息平台正式投入使用。该系统由制造商资源管理系统、集团内部资源管理系统和代理商资源管理系统共同组成。通过它能够实时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以根据这些数字随时变更生产订单。
美特斯邦威通过对各级组织中生产、销售和库存的实时掌握，在第一时间内作为决策，组织生产或者促销活动，抢占先机。同时，总部、代理商、门店共用一套系统，通过互联网联接。订单实时提交，配发和销售等情况及时反映，消除业务过程中由于数据不及时造成的消极等待。使资源得到有效配置，从而提高了产品、以及连锁店在市场上的竞争力。二二
2008年是美特斯邦威的重要一年，8月28日，正式进入深圳交易所，同一天上市全新子品牌e＆ity,周成建希望能在3—5年内新品牌直追美特斯邦威的规模。这年企业还正式涉足b2在线购物网站，开张首家网店。
这样以品牌运营为基础，不设一家工厂，通过全国300多家上游供应商和下游2700多家专卖店（柜），建起一条覆盖生产、管理、销售各个环节的“信息高速公路”。现在，每2秒钟就有一件贴着美特斯邦威标识的服饰被消费者买走
绝大多数企业都是建厂、生产和销售，美特斯邦威就像其广告宣称的“不走寻常路”，以品牌运营为基础，不设一家工厂，通过全国300多家上游供应商和下游2700多家专卖店（柜），建起一条覆盖生产、管理、销售各个环节的“信息高速公路”。这种无为而治的管理，在信息技术高速发展的今天，有其得天独厚的优越性。