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伴随着企业的进一步发展，公司员工对这种管理逐渐适应起来，美特斯邦威公司再次加大力度，进一步投入大量人力、物力、资金，建立了计算机信息网络管理系统。美特斯邦威全国所有连锁店均被纳入公司内部的计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络。使用计算机信息网络管理系统，建立了初具规模的"信息高速公路"。
很快，信息化显示出其巨大威力，量身定做的系统经过升级，成为企业早期拓展的连锁信息管理系统，花费不多，就基本解决了各地连锁店、分公司传真上报手工统计销售报表不及时、不准确等痼疾。
在物流保障方面，通过计算机和信息网络，将全国各地的加盟连锁店连接起来，使信息流通速度大大加快，这样总公司能随时掌握各个环节的情况，以便及时发布各种信息，根据具体情况传达出相应的指令。不管在哪个位置的专卖店，足不出户，便可从电脑上查看实物照位，进行可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。通过这个信息化的资讯网络和管理系统，连锁店之间，以及连锁店与总部之间的信息流通速度大大加快。
加速物流管理方面，为了保证连锁经营的正常运行，抓好物流中心是关键。具体实施方案是通过完善电脑设备、电脑系统，扩大仓储量、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。还根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，每个季节在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。
加盟商也可以通过系统看到公司设计的最新产品，美特斯邦威有一支100多人的设计研发团队，eters/bn和e＆ity每年要推出共计7000多款产品，加盟商看中一款产品，就可以在网上下订单、付货款，供应商拿到订单就可以快速地组织生产，整个过程只要短短两分钟，从订货到交货，也只要2到4天。