在職場中，我們可以決定自己的態度，但無論如何也決定不了上司的更替。有的人，在上司頻繁的更換中屢不得志，有的人卻在經常變化的職場里如魚得水。除了自身能力多外，很重要的一點就是如何快建立與新上司的信任關系。這對于職場中的很多人來講，都是一個不得不認真面對的問題。誰都不要輕言「是金子總會閃光的」，在資源有限而又競爭激烈的職場中，誰能讓上司更快更好地了解自己從而認同、信任自己，則就能為自己的職業生涯創造更多的機會，實現自我人生價值的步子就會比別人更快一些。
在很多人看來，正處于「一朝天子一朝臣」的「更替動蕩」時期，刻意接近新到任的上司是一件很不容易的事，還非常容易引起他人非議，有溜須拍馬之嫌。但如果掌握以下三個招法，效果就大不一樣，你和新上司的關系就能巧妙升溫。
第一招︰在主動巧妙的溝通中贏得新上司對自己能力的認同。有能力，還得懂得營銷，特別是在對自己一無所知的新上司面前。對剛剛走馬上任新上司的態度，職場中有不少人屬于慢熱型，因擔心不熟太冒失或怕別人說閑話，不太敢親近，表現得十分謹慎，顯得過于靦腆和拘束。這里就有一個訣竅問題。其實，和新上司的溝通交流，不一定非要采取面對面的方式，其他一些形式反而更巧妙、效果更好。如新上司剛剛到任時，往往會召開一些會議听取一些情況匯報或就某事征求意見，不少人怕說不好露怯都惟恐避之不及。如果這時你在事前根據會議通知做了充分準備的情況下搶先積極言，說得有條有理，自然就很容易把新上司的注意力吸引到你的身上。如平時留意新上司所關心的問題，「偷偷地」寫一篇有深度的調查報告，找個合適的機會呈上，新上司則會在你的文章中火「偵察」到你的才華。還比如隨新上司出差、下基層調研、陪客人吃飯等等場合，都要處處留心，千萬不要放過每一個展現自己與眾不同的機會（但絕對不是肉麻地拍馬屁）。一般人看人都有先入為主的習慣，當你主動使自己在新上司的心目中先入為主，那你自然就比他人前進了一步。
第二招︰在盡心盡力地做事中贏得新上司對自己人品的認同。人們常說，先做人後做事。這句話其實並不確切，實際上應該是「在做事中做人」。試想，如果不去做事，光在嘴上講做人如何如何，別人怎會輕易相信？我們對任何一個人人品的了解，都是從他日常生活和工作中一點一滴的具體行為中感受得來的，新上司自然也不例外。所以，我們在新上司面前，光憑嘴表白自己人品如何如何是沒有用的。必須以日常大小事情為載體，在做好每一件事情的過程中，體現自己的良好品行。如從不讓自己呈送的報告出現錯別字，讓新上司感到你是一個責任心很強的人。如日事日畢，交辦的工作從不拖拉，讓新上司感到你是一個作風嚴謹的人。等等。而人品，是上司，特別是新上司到任一個新單位初期，在對絕大多數人並不十分了解的情況下，考察任用干部一個非常重要的標準。如果，你能通過幾件事情，讓新上司了解到你的好品格，認為你人品不錯，忠實可靠，則就能很快取得他的信任，並在他的「用人饑荒時期」先考慮重用你。
第三招︰在內外有度的社交中贏得新上司對自己人際關系的認同。這一點非常重要，但在職場中往往很容易被人忽視。有些人工作能力很強，對新上司也是忠心耿耿，鞍前馬後地出了不少大力，但卻一直得不到提拔重用，最大的可能就是人際關系太復雜。試想，如果你四面樹敵，已經身陷復雜的人事紛爭中，就是能力再強，剛剛到任的上司會因為提拔你而惹起一場風波，抱上燙手的山芋嗎？所以，想要得到新上司的賞識與重用，在和他搞好關系的同時，必須搞好和身邊人的關系，把一切不和諧因素降至最低，讓新上司確信用你至少不會給他惹麻煩。
以上三法得之于一位朋友親身實踐，供大家參考。方法可以參考，但功夫卻在詩外，自身的業務能力是第一位的。