朋友小馬在局工業處已經干了五六年了，光長胡子不掌權，一直也沒進個步啥的。年初，局交通處人員調整，正好有缺，他想調過去另尋展之路。這個想法和處長說後，卻被處長毫不猶豫地否決了。處長說，那不行，處里人手本來還不夠呢，你這根頂梁柱撤了怎麼行？
「平時根本不把我撢在眼里，怎麼到我想調走的時候，卻說我是頂梁柱了？」小馬憤憤地和我們幾年念叨著，「是不是有意刁難我，不放我走？」
「下屬想調職，領導摁住不放，原因是多方面的。」剛跳槽沒多久的大劉似乎很有心得地說，「大概有這麼幾種情況。第一，你確實是處長的左膀右臂，你要是離職了，將是處長的極大損失。為不使自己的工作受大影響，處長不想放你走。第二，處里有你不多，沒你不少，但怕你一調動，而且去了外人看起來比現在還好的地方，怕其他人心理不平衡，所以不想讓你的調動給他惹其他麻煩。第三，你的處長對你有成見，故意卡你、為難你。不知道你屬于哪種情況？」
「我肯定不是第一種。要是第一種，早就提拔我了，也不至于想調走。第二種情況好像也不存在，據我了解，其他人似乎還沒有動這樣的念頭。看來只是第三種情況了，那就是有意刁難我。」小馬听了大劉的分析，有點灰心地說。
「也不完全是這樣的。」一直坐在一旁不作聲的小李突然開口道，「去年，我老婆調工作，他們單位就是不放。後來給他們領導送了禮，還是做不通工作。理由是我老婆太能干，是局里的後備干部，他們舍不得放。這不是胡扯嗎？我老婆什麼時候成後備干部了？後來我不斷找頻繁找，找得他們領導都煩了，才扔出一句話，說要讓我們局的局長給他打電話說這事。後來，我把我們局的局長大人搬出來，一個電話就ok了。你知道這是為什麼嗎？他們領導是想用此賣個更大的人情。要不是他被找煩了自己說出來，別人猜死也猜不出來呀！」
「所以說，你想調職領導卻不放你走，還是要具體情況具體分析，找準癥結才好下藥。」大劉繼續補充道，「雖然領導說的理由光面堂皇，其實基本上都是有意刁難。一個真正對下屬負責的上司，是不會以工作離不開為由而阻擋下屬個人前程的。地球缺了誰都照樣轉，怎麼你走了就不行？缺人手，可以再找嘛，天底下不可能非你莫屬，所以小馬你要做好打持久戰的準備。」
「那各位哥哥給出點主意吧，我都快郁悶死了？」小馬雙手抱拳，很滑稽地說道。于是乎，大家七嘴八舌地議論開來，大致可以總結以下要點︰
1、以軟磨煩之。建議小馬每隔兩三天就到領導辦公室里去磨，以表示自己調職的決心之堅定。不管領導給什麼臉色看，都堅持磨下去，直到把領導磨煩了。磨煩了還是不同意，那還算完，還繼續磨。
2、以台階下之。建議小馬不要以現有工作不舒心為由去找領導批準調職，而要以現有工作影響家庭生活啦，影響夫妻感情啦之類的理由去說服。為什麼呢？就是不要讓領導感到你離職是因為他對你不行或者你不願意在他手下干了，而要讓他覺得你是十分願意跟他干的，只不過是家庭或身體等原因實在堅持不下去了，所以才想著讓領導出手幫你一把。這叫給領導一下台階下，盡管這樣的理由別人听起來很滑稽，但也要這麼說。
3、以人情化之。建議小馬經常性地到領導家里聯絡感情（具體形式自定）。為什麼要這樣做呢？就是以此表示你心里有他，十分尊敬他。最好帶著老婆一起去，讓老婆適當地用眼淚動之以情。如果實在哭不出來，那就負責做領導老婆的工作，從側面起進攻。
4、以敬業感之。建議小馬不管磨到何種程序，現有的工作不可有絲毫放松，還要比以前做得更好，給領導留下好感，不至于激化矛盾留下口實。
以上四條歸結成一句話，化解上司的有意刁難就是要學會斡旋，給上司找台階給自己找出路，給上司留面子給自己留退路。矛盾在互動中升級，切不可硬踫硬地去頂。