前兩天，和一位退了休的老領導一起吃飯，席間談起了職場如何識人用人。老領導頗為感慨地說，在這方面我可是很有心得啊！從政三十多年，經我手提拔的干部多了去了。現在回頭看看，還都是很靠譜的，這讓我很欣慰啊！
這話不由地勾起我的興趣，忙連敬三杯酒，以討教老領導識人之經驗。老領導仰脖干完一杯酒後，邊嚼著花生米邊慢條斯理地說，在職場中識人用人，說起來也不難。歸納起來就一點，即︰大節不虧，其人可用。忌諱的是品質失察和求全責備。
那怎樣才算大節不虧呢？我感覺老領導所說的大節有點抽象，不太好理解，忙追問道。
老領導見遇到了知音，便干脆放下筷子，對著我們作起了酒場演說。
對于一個人來說，不同的角色需要遵循不同的大節，是因時因地而異的。對于在職場謀事的人來說，所謂的大節，主要指四個方面。
第一個方面，就是有公心，那些對公家事莫不關心的人不能用。什麼叫有公心？其實很容易觀察。比如，你當著下屬的面，說一件公司的大事情或大活動，或者公司遇到的大麻煩。這時，有公心的人會表現出極度的興奮或緊張等情緒，好像自己家生了大事情一樣，急于想為公司出謀劃策。即使想不出主意的，也很迫切想知道事情的進展。而沒公心的人，則會表現會事不關己、高高掛起，對公司的事反應很漠然。沒有公心就等于沒有責任心，沒有責任心就等于沒有靈魂，沒有靈魂的馬絕不是一匹千里馬。
第二個方面，就是在錢財上要干淨，那些喜歡貪小便宜的人不能用。誰都有被利益誘惑的時候，但在誘惑面前是見得思義，還是見利忘義，則是對一個人品格的考驗。有的人喜歡貪小便宜，貪倒是貪得不大，但也以得為樂，沾了公家一次光就跟過年似的。有的人則公私分得很清，即使在其他人不知情的情況下，也能很好地把持自己，以不得為樂。小錢上不清楚的人，說明私欲很重。這種人一旦掌握了權利，隨著私欲的膨脹，手會伸得越來越長，直到陷入泥塘不能自拔。重用這樣的人，其實是等于害了他，也害了自己，害了組織。
第三個方面，就是對職場始終心懷恭敬之心，那些吊兒郎當、沒有追求的人不能用。在職場中保持恭敬之心，是最基本的職業素養。如何判斷一個人是否對職業具有恭敬之心呢？最簡單的辦法，就是在開會時對下屬進行觀察。有的人在會場，認真听講，認真做筆記，不管他是否真听、真記，起碼他是遵守規則，心存恭敬的。而有的人在會場，別人在開大會，他和周邊的人在開小會，裝出一幅玩世不恭的樣子。或者坐在那里呆，心猿意馬。對職業缺乏恭敬，是沒有追求的直接表現。這種人得過且過，以混日子為宗旨，絕不能委以重任。事實上，這種人也擔當不了重任。別看這是一件小事，卻體現著大節。
第四個方面，就是能夠善待同事和朋友，那些以自我為中心、不懂人情世故的人不能用。人們常說，先做人後做事。這話其實不對。一個人的人品是通過做事表現出來的，應該叫作邊做事邊做人。怎麼看一個人是否懂人情世故呢？領導家有事的時候，你別看，因為很多人會對領導家的事趨之若騖，這時候根本看不出來人的品性。同事家有事的時候，你可以看，那些講義氣，在朋友有困難有麻煩的時候樂于出手相助的人，是值得信任的。有的人連同事的父母過世也不肯去慰問一下，這種人是不會有什麼出息的。再有本事我也是不會用，因為這種人的太「獨」太「毒」。
我主要就是看這四個方面。這四個方面都做得不錯的人，應該講就是大節不虧的人，可重點培養和重用。至于其他方面有這樣那樣的毛病，不必求全責備。誰沒毛病？誰都有毛病！識人關鍵要看主要方面。正所謂大德不逾閑，小德可出入，就是這個道理。老領導最後總結道。
老領導的「四招」是用來識人的，對于像我這樣的職場小字輩可能用不上。但反過來一想，這四招上司識人術，不正是下屬的做人術嗎？如果按照這四條去做，不就可以做一個大節不虧的人嗎？于是，我竊喜，又敬了老領導三杯酒，感謝他讓我分享了他大半輩子實踐所得的經驗。
昨天晚上睡前亂翻《論語》，突然看到子夏的一段話︰士見危致命，見得思義，祭思敬，喪思哀，其可已矣。又想起老領導講的識人四招，竟異曲同工。遂記之。不少朋友說這幾招用人術已經過時，果真是這樣嗎？未必。