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所以美特斯邦威预计在2009年招募新人5000名，以满足企业及旗下两大品牌eters/bn和e&ity的扩张需要。在南昌和辽宁花费1.8亿元购置两处店铺的美特斯邦威，将在2009年内将“逆势扩张”进行到底。同时，未来五年内，随着企业的快速发展，美特斯邦威预计将为自身及上下游合作伙伴新增就业岗位10万人。
这一消息传出去后，又有媒体闻风而至，他们以为美特斯邦威又出现了第七次人事震荡，周成建否认了这一点，这是他的又一步战略部署，是向自己成为全球的裁缝跨进了一步。
实际上美特斯邦威之所以敢于“逆势扩张”，是因为他企业自身在行业内的优势。这些企业此前对行业发展、市场态势的正确估计，以及此前的长期发展积累下的足够人力、物力、财力成本，成了他们“逆势扩张”的最有利的后盾，也使他们敢于大胆前行，转危为机。美特斯邦威2008年的成功上市，新品牌e&ity的郑重推出，以及2009年初敢于“逆势”购置店铺，这一系列举动使大众有理由相信他们的扩张计划。
此外从另一个层面来解释，伴随着逆势扩张的是逆势招聘，这一举措不但能解决一部分就业问题，缓解就业的压力，还能体现了大企业的社会责任。而对于敢于逆势扩张的美特斯邦威来说，企业的社会责任与企业的发展需要已经融入了一体，忍耐还不如爆发，在经济寒流中寻找可能存在的机遇，在减轻社会负担的同时让自己逐渐壮大起来。
从“危机”中寻找“商机”，这是周成建大胆出位的又一表现。
44、罕见的现金流
上海美特斯邦威公司以生产外包、直营销售与特许加盟相结合的经营模式，通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，组织旗下品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。公司旗下的“eters/bn”和“e&ity”两品牌的产品主要分为毛衫、圆领针织t恤、褛类、羽绒服、水洗裤、茄克、牛仔裤、针织茄克、配饰、衬衫等。2008年度，在公司全体员工的努力下，公司的经营管理水平全面提高，完成了2008年度的经营业绩目标，并成功启动了e&ity品牌的运作。
2009年公司总体经营情况显示，公司实现营业收入4,473,679,912元，利润总额841,171,493元，归属于上市公司股东的净利润587,516,097元，分别比上年增长了41.73％、94.48％和61.41％，主要原因是报告期内，公司致力于品牌推广与营销，加强营销网络建设，通过引领年轻、活力、时尚的设计风格更加主动积极地满足目标消费者需求，经营业绩得以显著提高。
逆势扩张，是美特斯邦威向世界平台又跨近了一步。与其他很多小企业相比，他是具有自己独特的优势的，其中最为靓丽的一点是：他拥有罕见的现金流量。
所谓现金流量，它跟我们平常理解的手头现金周转不是一样的，它是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动包括：经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目等而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即：企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。这就涉及另一个层面：现金流管理。现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立健全完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。