[生活中没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像没有翅膀。]
八、跑步的哲学
41、专注核心业务
美特斯邦威是依靠“虚拟经营”成长起来的民营企业。周成建的创新大都集中在企业发展的早期,动力来自于其强烈做大企业的冲动和对市场的敏锐。因为他是实干出身，从推销纽扣到服装设计到裁缝到加工到销售，他都做过，在温州妙果寺市场打拼的那几年,他意识到“服装在技术上没有什么核心竞争力,核心竞争力就是品牌”。于是当时在妙国寺非常红火的他，做了一个大胆的行动：退出西服主流，搬离那个当时国内最大的服装批发市场,自创品牌。
由于当时管理非常落后，手头资金非常有限，所以他不得不有大胆地决策一步，将生产外包，只留品牌和设计。决定之后依然卖掉自己的工厂，之后去一步步实施自己的计划。这便是“虚拟经营”。00bk
在他看来，“虚拟经营”并不像人们想象的那么复杂，其实就是把高附加值的核心业务和附加值不高的非核心业务区分开来，在核心业务上专注两件事：一是品牌经营，二是产品设计。对于非核心业务的生产与销售，全部采取外包的方式来解决。
经过到全国各地考察生产基地后，他决定在上游定盘生产，在下游特许经营。这样便可以节约大量的资金，他将这笔资金全部用于核心业务。所以周成建给美特斯邦威的定位是服装运营商。它既不是制造商，也不是经销商，更不是零售商。通过电子商务网络系统，随时能看到上游工厂的生产情况，随时看到全国各地的库存情况和运营情况，这样美特斯邦威仅依靠品牌就能组织上下游资源的流通，从了解客户的需求到生产，只需要15天。
采用“虚拟经营”方式后，美特斯邦威从1995年到2005年整合了上游e工厂250多家，下游代理商、专卖店1500多个，年销售服装3000多万件，年销售额已达30多亿。
虚拟经营链搭建成功后，美特斯邦威这个品牌也逐渐扎根在人们心中。
美特斯邦威正是依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资金,大量投在经营管理、服装设计、品牌提升等业务上。如果这么多店都由自己来投资经营,则至少需要超过5亿元的成本。
美特斯邦威将有限的资源集中到品牌经营与设计等环节，并利用成熟的信息化管理手段保证整个协作系统的高效运行，而优秀的管理团队则成为他最宝贵资源。
美特斯邦威认为核心竞争优势应体现在品牌的知名度和美誉度上。所以在美特斯邦威创立开始，就一直在不遗余力地进行大规模的明星代言人宣传，强势打造。针对目标顾客群年龄在18岁-25岁的特点，公司不惜重金聘请郭富城担任品牌代言人，借助明星的魅力进行“攻心战”。