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这是一个关于资源整合的小故事，美邦在创业之初所做的，与上面的故事有些神似。
所谓资源整合，就是在特定的区域范围、空间范围和时间范围内，以市场机制为主导，优化投资环境，合理动员利用和科学有效配置自然资源、资本资源、人力资源、信息资源、技术资源等生产要素资源，增强相互之间的关联程度，使之在市场竞争过程中动态调节，相互补充，相互作用，相互协调从而达到优化配置状态，产生整体聚合能动效应的行为过程。当然这是经济学教材上的说法。
早在上个世纪的90年代，特许经营和专卖店的销售模式开始在市场上流行起来，其原动力是社会资本的迅速发展，并在短时间内被人们认可，成为人们心中看好的项目。解决了生产问题的美特斯邦威，在销售上依然面临着资金的短缺的问题，所以经过周成建的整合，美特斯邦威的虚拟经营更加到位了。◇◇
美特斯邦威由于采用“虚拟经营”的方式，将生产等环节外包给他人，自己坐收渔利。但是在生产外包的过程中，很显然存在一个很大的管理链条，要想确保这个链条正常运行，就必须将资源进行整合。
其实从经济学的角度来看，整合就是生产力。企业无疑是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率，如果物尽其用，那就是最大整合，同时也能发挥最大的作用，达到最理想的效果。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少搏多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竟争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率高与否的集中体现。所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内、外部资源，是企业赢得竞争、加快发展的必由之路，也是一种投资少、见效快的关键措施。
周成建认为，以特许加盟的形式，将专卖店特许给加盟商经营，不仅充分利用了社会闲散资金，扩大了市场覆盖面，同时对于品牌宣传具有重要的作用。从1995年4月开设第一家专卖店开始，美特斯邦威利用品牌效应，广泛吸引、招募加盟商，开拓连锁专卖网络。目前美特斯邦威已在全国开设了1500家连锁店，为其品牌运营扫清了道路。
美特斯邦威构建了强大的电子商务系统，将资源有条不紊地整合到一起，使企业具有很强的生命力。