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最后：市场的变化也是导致薄利多销战略不灵的原因之一。短缺经济，民众收入水平低下，社会商品总量相对不足，使市场主要表现为买方之间为争夺商品的数量和来源而进行的竞争。商品短缺使得买家往往难以仔细比较各同类产品之间的诸非价格因素，并逐渐形成一种把“价廉”和“物美”作为购买产品的基本衡量尺度的商业文化。在这种市场格局下，卖家若经营得当则完全可以获得较好的经济效益和广阔的市场空间。即使遭遇到强大的竞争压力,如果采用低价位的营销策略，也往往能扩大销售，增加盈利。当遇到开业、喜庆佳日或需抛售积压残次商品时，以减价或打折为基本内容的让利手段更为商家所常用。然而，时过境迁，消费品市场已基本告别卖方市场,除价格因素外，人们已有条件去仔细比较同类产品之间的各种非价格因素。
市场竞争已转变为卖方之间争夺客源或销路的竞争。在买卖关系发生质的变化，市场空间非常有限的情况下，单纯的减价或低价销售显然已不是明智的选择。在许多产品类别上，非价格竞争因素已取得与价格因素同等甚至更重要的地位，为非价格竞争手段的运用提供了客观条件，综合运用各种价格和非价格竞争手段的实绩往往大于单纯减价竞争的效果。同时可避免因单纯降价而造成的利益损失。
因此，“薄利多销”，积小为大，历来被生意人奉为经典的经营祖传之宝，在现代经营中还是不可避免地出现这样或者那样的误区。
为了避免以上情况，薄利多销这种竞争策略真正发挥出作用，美特斯邦威除了实行虚拟经营而外，还采取了如下的措施：
首先：把薄利多销策略的运用同提高产品质量紧密结合起来
大家都知道，影响产品销售的因素很多,价格只是其中之一。作为消费者,注重产品的价格,更注重产品的质量。比质比价,比质在前,比价在后。在市场上,我们经常看到一些劣质产品尽管价格较低,也很少有人过问,而一些高质量产品虽然比同类产品价格高出一些,人们仍争相购买。所以说,质量是产品的生命,质量是企业的生存之本。在同质的基础上,价廉当然倍受欢迎,企业只有在提高产品质量的前提下,才能吸引更多顾客,实现薄利多销。例如美特斯邦威不惜重金聘请国际知名设计师进行设计，牢牢地把好质量关，所以使薄利多销进行得很顺利。
其次：把薄利多销策略的运用与目标市场的选择结合起来