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在中国服装市场，周成建在充分估计自己企业实力的基础上，大胆地采用了生产外包，只留核心品牌技术的经营企业的模式，他巧妙地利用了中国制造的特点，会比了生产和销售环节的风险。在当时虚拟经营一时作为创新商业模式传遍大街小巷，被人们议论纷纷的时候，周成建便已经开始了大胆的尝试.
可以这样讲：虚拟经营是在互联网时代兴起的一个词，而在那个时代，周成建就开始探索虚拟经济在中国付诸实践的道路，这确实是一种大胆的尝试，是一个伟大的创举。
?美特斯·邦威起家于1994年温州的一个加工厂，资金很缺，外包是其迅速扩张的捷径之一。
1995年，当“专卖店”对周果果老百姓来说还是一个陌生词的时候，当人们的意识还沉浸在传统当中的时候，周成建领先一步，在温州开了第一家美特斯邦威服装专卖店，这在当时的温州引起了不小的地震。在当时“日本制造”、“美国制造”以打开中国大门，逐渐被人们认可的时候，国人对自己的服装业还处在“半信半疑”状态，甚至嗤之以鼻的时候，周成建没有退缩，相反他却打出了“温州人自己做的温州品牌”的口号，这不能不说是一种勇气，不能不说是一种魄力。这家专卖店的开业，标志着连锁经营、特许专卖的营销模式在中国服装业的形成。周成建无疑成为采用虚拟经营模式的骑头兵。
美特斯邦威采用这种经营方式，在当时是不被人们认可的，甚至被人指控为“皮包公司”“空手道”等等。在那段时间没有人相信周成建会成功。自古以来，温州人的勤奋是让人钦佩的。对于大多数勤勉的温州商人来说，他们的习惯是：有钱先建工厂，不管利润多少到最后总能盈利。但周成建并没有打算这样做，这并不是凭空想象，他是在充分研究思考后所采取的行动。如果按照传统老路走下去，投资建厂，需要大量的资金周转，这对他来讲有些沉重。因为他当时仅有400万资金。此外在做生意过程中，他逐渐发现制衣行业没有核心技术可言，品牌竞争将是未来服装发展行业的竞争焦点。基于此，他想建立自己的品牌，从产品转向商品，从而获取更高的利润。