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于是他将自己的产品的时尚定位是“美特斯.邦威”，打造品牌的第一步。看看目前的市场：雅戈尔、杉杉定位于商务男装；七匹狼、利郎定位于商务休闲装；李宁、kappa定位于运动休闲等所不同，于是“美特斯邦威”将产品定位于适合18-25岁目标消费群的各类休闲服饰。
1994年，原本在温州妙果市场干得红红火火的周成建凭借敏锐的市场洞察力，迅速月兑离了温州企业固有的简单加工模式，率先走上品牌化道路、创建了美特斯邦威集团。他说：“当时我认为妙果市场最致命的弱点就是所有产品都是没有商标的，也就是没有任何附加值，这样的市场运作是非常无序化的，在持续发展上将会面临很大的危机，所以我就想去做一个品牌出来。”
但创品牌何其艰难，凭依周成建当时的条件，根本没有能力去完成这个内容。尽管如此，但是他还要去做。因为一旦被他认可的事情是非做不可的。
周成建创办的美特斯邦威集团在国内服装行业率先运用“虚拟经营”策略，采取定牌生产和特许连锁经营的方式，以计算机信息化网络管理手段使企业快速发展，在服装业独树一帜。有了生产环节的支持后，“美特斯。邦威”要得到消费者的认可，必须要有强大的品牌做支撑。事实上，服装行业并无核心技术可言，获取市场靠的就是品牌。
广东、上海、江苏等地上百家生产厂家为其定牌生产、进行特许连锁经营，从而使一无厂房二无设备的美特斯邦威，迅速拥有了遍布全国的、年产1000多万套系列休闲服的强大生产基地，成为全国休闲服饰业的龙头老大、全国民营企业500强之一。目前，集团有600多家连锁专卖店分布在国内市场，2001年全系统销售总额达8.7亿元。
周成建非常明白美特斯·邦威的核心定位——服装品牌运营商，他们不是制造商、经销商和零售商。
为了更进一步打造品牌，美邦服饰1998年在上海成立设计中心，由法国资历非常深设计师带领，组建了一支130多人的自主研发团队，主要设计“都市”系列和“校园”系列服饰产品。目的是使产品在设计上新颖别致，精益求精。还有为了满足目标群体对时尚元素的需求，美邦服饰与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展了长期合作，每年组织核心技术人员赴法国、日本和韩国等国际市场进行实地考察，以求更迅速地对国际时尚潮流作出反应。