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周成建在管理企业过程中，作为他个人来讲，处处都能起到表率的作用。所谓“打铁还需自身硬”，但是对于管理岗位的模糊评估，导致各部门经理人执行力下降，这是他感觉非常沉重的事情。其实从局外人的角度来看，团队精神首先要克服的是个人英雄主义，凡具有很强的个人表现欲的人是相对难以培育团队精神的人。判断一个部门经理是否具有团队精神，可以通过如下途径来评估：平时说话在谈到需要其它部门配合时是否想到尊重他人，是否有积极主动协助其它部门完成工作的思想意识，是否有委曲求全的主导思想，是否有与他人合作的愿望等等，这些都是判断一个人是否具备团队精神的重要依据。
在过去的创业路上，周成建或者没有这方面的意识，或者忽略了这方面的问题，他感觉这不能不说是自己在用人方面的失败。有人说周总的脾气太不好了，动不动就东肝火，所以失去了一部分心月复。这种说法没有太多的根据，但是种种迹象表明他并不善于培养人才。不善于利用人才。他越来越发现团队精神在企业生存中的重要性，所以他将在以后的工作中把这一项作为重中之重。
在周成建认为，一个企业的生命力要从三个维度去看：创业家的执行力、系统复制力和风险控制力。如果创业家的执行能力很强，企业内部系统建设不好，那么企业做得越大，风险越大。如果一个企业系统建设很好，但领军人物的开拓能力不强，不够勤奋，这种企业是职业经理人的企业，很难有持续旺盛的生命力。这三个维度是相互依存，相辅相成，缺一不可的。这三个维度的关系如果非常融洽的话，说明这个团队是非常强大的，这样企业的生命力才会更加强大。企业不仅要生产产品，还要生产人才。人才不是从天而降，而是培养出来的。
那么如何将个人能力上升为公司能力呢？
首先要改变自己过去一贯的作风，从自身去查找原因，以良好的态度去对待公司的每一个员工，对待每一件事情。团队精神的弘扬首先要解决的是个人的容纳量的问题，要心胸开阔，善于容人。其次要逐步完善公司的管理制度，管理体系。善于扬弃。最后要提升公司管理层的个人素质，执行到位。周成建提出“全面品质管理”，“以人为本”，要确保整个业务流程每个环节的高品质。为此，他放慢了拓展新市场的步伐，全面巩固现有市场。