1号罪案 第一百三十五章

作者 : 陈玉福

完善和改造生产300万吨年矿井13个,投资15亿元,2004年产值25亿元、利税7个亿。♀+言情内容更新速度比火箭还快,你敢不信么?再投入4个亿,进行二次改造,地面生产系统一斜一立,井下为井中井的布局。2003年原煤生产能力提高到5000万吨,总产值50亿元,利税总额达12亿元。

策底煤矿投资1个亿,生产能力扩大到年产200万吨,产值1?3亿元,利税2500万元。矿机厂投资1000万元,加工能力扩大到每年10000吨,产值1亿元,利税2000万元,形成液压、支架和胶带机生产线。年产120万吨。

选煤厂8个,投资2?6亿元,年洗精煤1200万吨,2003年全部建成投产,产值5亿元,利税1亿元。

坑口电厂总投资26亿元,2003年十台2?5万千瓦机组发电,年发电量每小时15亿千瓦,产值5?7亿元,利税2?2亿元;2005年二期20万千瓦机组发电。♀总产值11亿元,利税近5亿元。

扩大铁路专用线运输能力,2003年投资两个亿,在现在的基础上,达到每年3000万吨的营运能力,产值28亿元,利税近5亿元。

扩建混凝土制品厂,投资900万元,产值800万元,利税400万元。第三产业投资两亿元,产值两亿元,利税5000万元。

以下是2003年的投资建设项目:

山野菜饮料罐头厂,投资5亿元,形成年生产饮料5万吨、罐头3万吨的能力,产值15亿元、利税1亿元。

粉煤选气化工厂,投资4亿元,形成年生产合成氨4万吨、尿素6万吨、甲醇3万吨的能力,产值1亿1000万元,利税5000万元。建设年产20万吨、625号高标水泥的水泥厂,投资1亿元,产值7000万元、利税1000万元。

……

于波惊讶极了,记者们简直惊呆了,这么多的数字,这么多的项目,竟然让梁庭贤一口气就背出来了。♀于波面对数字和项目,头脑是冷静的。

有记者说:“照你这个规划到2008年,银煤集团的投资总额高达50多个亿,投产后产值可达到30个亿,利税4亿元。这么大的规模,绝对是我们龙江省的利税大户。请问于书记,是不是这样。”

“是这样。”于波对记者们说,“别把镜头对着我,梁庭贤同志和我省成千上万的优秀企业家的代表,他才是我们龙江省的顶梁柱呢!”

记者们又把镜头对准了梁庭贤。

“请问梁总,八道岭煤电股份的上市工作,啥时候能全面完成?”

“2003年‘五一节’前。”

“请梁总谈谈实施银煤五年发展规划的措施好吗?”

“好的。”面对站在旁边的省委书记和大大小小的镜头、录音器,梁庭贤说出了下面一段保证措施,照样是没有稿子,可他说的十分的流利,就像早就背下来了一样。

他说:“即将召开的‘**’进一步保证了银煤集团和八道岭煤电股份发展规划的顺利进行。对此,我和银煤矿区28万干部职工充满了信心!”

接下来,他回答了八个方面的提问:

“解放思想、拓宽思路,抓住机遇,与时俱进、全面发展,坚持多产业化、投资多元化、实现形式多样化、管理科学化的原则。实现第一成本扩张的经营模式。

“立足自我,以现有的技术、管理,市场和经济实力为基础,发展壮大,做到既积极又稳妥。

“立足当地资源,发展资源优势,吸引外来投资,采取入股、联办、租赁等形式,不搞无米之炊,不打无把握之仗。

“在项目实施过程中,要高规格、高速度、高质量、高产出。成熟一个,投产一个;建成一个,完善一个。不搞一哄而上。不保守、不冒进,也不半途而废,不搞高投入、低产出、低附加值的无效益项目。

“实事求是搞发展。既要瞄准国内、国际先进水平,又要结合自己的实际情况,不一味追求高、精、尖,实事求是,不搞一刀切,能小则小,该大则大;能土则土,该洋则洋。一切以经济效益为中心,以wto的要求为标准。

“有了人才,才有钱财。我们已经和省内外的大学达成了举办在职wto研究生班和本科大专班的协议。努力培养一批高素质、多学科、会管理、懂技术的各类人才,以适应发展需要。

“树立科学态度。所有项目都要以科学为依据,先论证、再立项;先调查市场,后分析行情。做到知已知彼,百战不殆。

“建设强有力的、开拓型的领导班子,成员要有事业心,责任感、使命感。造就一支政治水平高、业务技术精、管理经验丰富的干部队伍。只有这样,才能把银岭变成金岭,才能实现银岭发展的宏伟蓝图!“

采访整整进行了53分钟,记者们激动地说,今天是他们出道以来最为成功的一次采访。他们纷纷要求送于书记和梁庭贤上飞机。

省委书记于波满足了记者们的要求……

几分钟后,银色的飞机冲出了跑道,朝蓝天白云尽头飞去……

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