这是什么情况?配房，配车！到底这回的职位是什么级别？C什么O之类的一个。不会吧？！
升职了，一般总公司人事部门会正式下发一份书面通知，总不至于还敢对我不冷不热的，不过肯定轻松不了。瞎猜不是解决问题的好办法，但至少算给自己打了一支预防针，波动振幅之间，不至于让自己毫无准备的乱了方寸。
接下来几天，在公司走过场似的参加了总公司相关制度的培训，之后我等到了分配，负责总公司在火车站区域的六家店铺。另外，最主要的任务是负责年底春运高潮时车票的问题。这是陈哥把我叫到办公室，亲自下的任务。我接受挑战，不加思考，心里一点谱也没有，接受了。
不接受，怎么走下台，下不了台那就只能永远下台。接受了，至少可以多领五个月的薪水，就像草船借箭的英雄，先答应后想办法，再落实下去，才达成目的。
方方公司总公司目前经营网点分布在机场车站大型商业区，这类人口密集高消费地段，凭陈哥自己的关系，拿票应该是没有问题。他为什么要我负责春运车票的重大任务呢，自我分析觉得陈哥可能有意这么安排，给我一个练手的机会。从我自身方面想一想，如果办不成，也是不好交差的事情呀。北京是一个特殊的超级大城市，不仅是首都人的北京，更是全国人民的北京，来去北京的人更是一个天大的数字。想在这天大的数字里，抓些实际的车票，不仅是考验，也是奢望。
上膛没有退弹枪，拉弓没有回头箭，逆流而上方见英豪。早晨，手机刚刚敲响六点钟，我开着沃尔沃上岗去了，总公司派了一个文秘每天在车站等我，向我介绍各店情况。第六天，她撤回公司了，我把试岗报告给了她顺带回去，报告中大方向是说各店存在一定的问题及我的工作方向。第二天的下午，我收到了公司的电子邮件，同意了我的方向。
我在报告中其实没有细写具体问题，也没有提出一个全新的调整计划，新官上任有新火只是很多老员工后怕且反感的，我不想这样。我提出要先融入后进步的想法，给公司呈报上去了。同意是在意料之中的事情。
说真的，实际并不是没有问题，任何的地方都是需要时刻完善才完善的。贸然提报问题，确实可以立马取得来自公司方面的表扬，但无疑把别人的功劳或苦劳一棒打沉海底，那样首先就树敌了，工作起来难度会更大了。从经验中捡起的见识，让我没有这么做，我感到自己成功了一步。小海倒觉得我走的这一步是成功的关键。
工作的开展是模底式进行的。模底式，是我这几年工作中总结出来的一个方法，主要针对对象是人的情况。管理者，先管人，而后做事，教人做事。说白了我要先认识人吧。
小海是我第一个认识的人，纯东北爷们，直爽，喜好喝点小酒。那天，我在停车场停车，他便朝我走了过来站在车旁边。见到从驾驶座下来的人是我，他先是很惊讶，继而问我是陈哥过来了吗？
我被他问得一头雾水，反问他：“陈哥，在哪儿？”
“这车，陈哥的。”他不加思索的说。
“哦哦，明白了，现在我开了。”他还不知道现在这车跟我。
“哦，没事了。”说完，小海转身走了。
我也快步跟了上去，我想这是一次很好的接触机会，但一直到广场我问一句他不多答一句，我也没有找到一个话题聊下去的意思。进了广场，我看到二楼KFC还有靠窗的座位，赶紧把他叫住了。
“有座？”他抬头看了一眼，回过头，问我。
“我来也好几天了，咱上去坐坐，正好聊一聊。”我说。
“嗯，现在，好呀。你先上去，我马上就来。”说完，他就朝零售店去了。
我不知道他喜欢什么套餐，于是干坐着。他一会儿就上来了，手里拎着一个食品袋，里面有几罐啤酒和一袋花生米。他一个一个往外拿的时候，我朝周围做着的让你看了看，他们都不经意的瞟了一眼我们。我的疑虑不仅仅是这个。
“没事。我常来，他们都熟悉我。”见我还是没有放下心的样子，他向巡视的店内保安招手，保安走了过来。
“哥们，今天喝得够早的呀！”保安说。
“早啥早呀，你才上班吧，我刚刚熬完一个夜班。”说完他笑呵呵的，双手正开启啤酒。“要不，坐下一块喝点，怕啥。”
“不不了，你们喝着，我这还当班呢。”保安忙挥手拒绝，说完他就走开了，我终于放下心了。
“两字，佩服。”我举起大拇指对小海说。
“别说那些没用的，来，喝一个。”小海把刚开启的啤酒递给我。
我看了一眼广场上，已经开始有太阳光照进的样子，有没有搞错呀，一大早喝酒会误了一天的事。不过想想，我喝了酒头晕会误事，他习惯了肯定不会了。今天，本来我对自己的安排是认识两个主管，这也许是一种了解的方式，喝吧。
我自顾自的喝酒，小海先说话了。他还是不太相信，沃尔沃的事情，但挂着一脸的佩服：“刚买那阵子，车站这边刚刚接手，很多需要沟通，陈哥经常来，那车我便常坐。五门七座，舒适，握着方向盘就像握住了一个世界，一直想驾驭它，呵呵”