第1章南江风云
第25节第二十五章：新来的副总
南江某处，一间幽暗的房间内的一张藤木制的椅子上做着一位精神瞿烁，身形清瘦，年约五十多岁的中年男子，面色深沉，眼神凌厉如风再加上一身的黑色的唐装和手中的拐杖，令他的身上透着一股不怒自威的气势。秦五，绰号五爷。在全省和南江地位尊崇的一位人物，横跨黑白两道。势力惊人。有人曾戏称他为“南江地下皇帝”可见他不同寻常的影响力。
此时的秦五正仰靠着椅子上看着面前的两个手下，一个身材高顶，秃着脑袋，名叫罗飞。别一个中等身材，面容阴恻的男人名叫杜俊。
“想不到居然有人能胜过那个血杀的高级杀手，马上给我查清楚他的底细”秦五沉声道。杜俊恭声道：“五爷，那个赵正平怎么处理。他手上还有对于咱们的证据
秦五冷冷地说道：“杀，咱们的手下肯定不是他的对手。再去联系血杀，让他们再派人来。还有那些个知道咱们的底细的外围家伙该处理的就处理，免得坏事“放心吧，五爷我一定会让他们把嘴都闭上罗飞冷声道。
闫长明和赵正平分开后又给叶紫君打了电话，让她们不用担心。随后他打了一辆出租车向天宏集团而去。香港那边稳定了，就看大陆这边如何了。
天宏集团总裁办公室，林志泉对闫长明说道：“经过咱们这回的打击灿天短时间内不会对咱们天宏再有什么大的威胁行为。我想就趁此段时间对公司人员进行重组你觉得呢“你看着办吧，对了刘玉枫怎么样最近”闫长明说道。林志泉嘴角露出欣赏之意点头笑道：“这小子的确很出色，能力很强。我打算这次人员重组的时候提升他为一家子公司的总经理“对于那些过去思想僵化保守的老人最好能以体面的方式让他退下，毕竟他们过去为集团也曾做出过贡献。虽然他们现在跟不上的潮流的步伐而要退居二线，但是我们也不能抹杀过去他们对集团的功劳闫长明道。
正当两个人聊得热闹之时，韩冰走了进来说道：“林总，那个陈小姐过来了“你让她进来吧林志泉说道，闫长明一脸诧异地说道：“老林你行啊，身边有了一个韩冰这样漂亮女秘书不算。还又勾上了别的女人佩服，佩服“你要是再敢乱说一句，我就把你清除出去信不信林志泉的眼神好像是要杀人。
一位青春靓丽，气质不俗的年轻女孩走了进来。“你好，陈小姐。介绍一下。这是我们的董事长闫长明。这位是陈紫红小姐，香港大学经济管理硕士学位林志泉把女孩和闫长明介绍了一遍。当看到那个女孩的时候，闫长明眼眸闪过一丝诡异转瞬即逝。面带着柔和的笑意说道：“陈小姐是香港大学毕业的“是的，本以为天宏集团的总经理已经很年轻了。却没有想到董事长更年轻叫做陈紫红的年轻女孩落落大方地说道，神情没有一丝的羞涩。
三个人坐下聊了很久，对于林志泉和闫长明提出的企业管理方针和经营理念都给予了回答。林志泉说道，陈小姐认为一个企业想要成功最主要的因素有什么。
陈紫红微笑道：“效率，创意和价值观。现在的企业已经不是过去那种讲究个人谋略和霸权独揽的强硬管理时代，取而代之的是一种开放先进的理念。效率与创意就是一家公司要成功所必不可少的，现在的商界每一分每一秒都可以说是决定是一个企业项目的成败。
可以说谁能够以最快的时间完成最难的事情谁就可以在商海中立于不败之地。现在的人们的思想观念已经和从前发生了很大的变化，他们对事物的新鲜感和个性与日俱增。创意和创新对于所有的企业来说都是至关重要的，只有推陈出新和独树一帜的产品才能够吸引消费者和别人的关注。一家企业如果依旧固守着过去的理念和思维模式，那么其结果只能是被社会淘汰出局“从许多国际上成功的企业来看，他们之所以能持续生存发展，做强做大一个相同的特点就是是信守核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。因此，在我看来这种企业核心价值观是企业文化的奠基石，是所有成功企业的文化基因。如果没有它的话一个企业就等于没了灵魂，也就没有了发展的动力和潜质。企业核心价值观明确告诉员工什么是我们应该做的，什么是不该做的，对员工起着一种非正式的控制系统的作用。这种统一的集体行为可以说是企业未来目标有效运作的强力保证。核心价值观亦可以带动企业的性格性格是企业集体个性的集中体现。如果一个企业没有统一的个性，企业对市场和环境便无法适应，企业就没有竞争优势，就不能持续生存和发展。适应性、个性是企业生命力和活力的集中表现。企业核心价值观和经营理念个性化都是塑造企业性格的集中体现。从某种意义上说，企业文化就是企业家文化，有什么样的领导人就有什么样的企业文化，企业领导人的素质决定企业文化的优劣；企业家不仅是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的的企业价值观的关键所在。同样，企业领导人作为企业的“精神领袖”，其自身的特质和人格魅力决定了企业的性格。如华为的狼式文化体现了任正非的独特价值观，比如说海尔公司的文化根本就体现了张瑞敏的自强不息、追求卓越的精神，ge文化展现出了韦尔奇追求“速度、简单和自信”的思想。世界软件的巨头微软公司在比尔？盖茨领导下，以其坚定不息的创新精神、杰出的开发和管理才能，成为知识经济时代精英朝觐的圣殿。可见每一个企业的企业文化都深深打下了企业家的独特的鲜明思想烙印，尤其是企业创始人的思想和作风对于企业文化的形成起重要的奠基作用。核心价值观亦可以塑造一个企业的习惯。亚里士多德曾经说过：“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不是一种行为，而是一种习惯实践证明，良好习惯是企业群体智慧的结晶，是一笔宝贵的精神财富，是牢不可破的无形力量。企业良好习惯的养成过程就是渗透企业核心价值观的过程。因为企业文化是企业发展到一定阶段的产物，形成于企业家的自觉倡导和示范，形成于企业发展过程之中，产生于企业变革过程之中，落实在员工集体行为之中。“天下大事必做于细”。
陈紫红停顿了一下继续说道：“企业核心价值观要变成员工的良好习惯，并不是轻而易举的，必须体现在管理过程中的每一个细节。一方面要建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有看不见的价值观导向，又有看得见的制度化的规范、习惯和准则。理念的生命力就在于管理支持和制度的配套。如华为公司倡导员工学雷锋，但不让学雷锋者吃亏，使自觉遵守“华为基本法”成为员工的习惯；在沃尔玛的成功经验中，有个著名的“10英尺规则”，即只要顾客在你周围的10英尺之内，你就要笑脸相迎。同样核心价值观可以铸造企业的命运企业的命运是由核心竞争力决定的。核心竞争力是企业文化长期积淀和升华的结果，鲜明地体现了无形资源的力量。2002年中国铁路企业文化考察团访美，据当时的团长任喜贵发表的观点，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。可以说理念才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力，而创新的理念于创新的、拥有活力的企业文化。在某种意义上说，ge之所以百年不衰，就是因为坚持不懈地推崇三种核心价值观：坚持诚信、注重业绩、渴望变革海尔的成功也是其理念的成功，创新理念成为海尔生生不息的源泉。著名的海尔定律（斜坡球体论）形象地反映了其发展规律。“企业就像斜坡上的球体，市场竞争与员工惰性会形成下滑力，如果没有一个止动力，球体就会下滑，这个止动力就是基础管理；斜坡上的球体不会自行上升，如果有个向上的拉动力，企业才能发展，这个拉动力就是创新
“陈小姐的见解果然独特，老林你真的很有眼光。陈小姐完全有能力和资格来担任咱们天宏集团的副总闫长明微笑着和陈紫红对视，心中却暗自盘算着另外一个主意。
黄昏时分，闫长明回到了家中看到叶紫君和闫若雪正聊得好热。闫长明好奇地说道：“你们在聊什么呢
“去，去我们女人的悄悄话不是你应该听的。该干嘛干嘛去”闫若雪的一句话就把闫长明打发了。
上楼回到房间后闫长明坐在电脑桌前抽着烟，陷入了深思之中。林家，秦五还有几个亚洲黑帮都和自己父亲所要查的案件有关系，看来这起案子牵扯肯定不能小了。
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