须知，对于当下的市委书记廖志国来说，比任何人、任何时候都更需要一个得心应手的组织部。
前边曾经说过，廖志国由市长转任书记，工作重心随之发生重大转移，用他自己的话说，乃是由务实为主过渡到务虚为主，由谋事为中心向谋人为中心转变。这还不像过去在县、乡里做书记，那种基层的党务主官，实际上是党政一把抓，书记越位抓政务天经地义。而到了地级市这一块，情况则有些不同。一座中等城市，看上去上万平方公里，洋洋数百万人口，可主体都在下边的那几个县（市），而且人家自成体系，真正需要市里操心的事情并不多。或许，这也是县里一直希望归省直管的原因之一吧。说白了，一位地级市的党政主官，实际需要打理的范围，也就是市区方圆千把平方公里的那几个行政区，能够展示于人者也不像县里那样丰富、具体。事情总共不过那么多，你书记还好意思再去同人家市长抢着做吗？因此，当了书记的廖志国，反而有种遭架空、被边缘的感觉。担任市长时，他的现场视察多，人家找他汇报工作的多，脑子里考虑的大多是修桥、造路、建工程之类的具体事务；当了书记后，务虚的会议多，找人谈话多，整日思考的主要是各种各样的人事关系。
在中国官场，像廖志国这样的市委书记谋人，仰仗和依靠的主要部门是市委组织部。试想，全市那么多官员的升降进退，从推荐、考核、测评到最后的公示、任免，包括离退休之后的慰问、治病、解难、帮困，及至最终亡故的祭奠追悼，哪一样不需要组织部的操办、介入或过问？若是主政此部的要员三心二意、甚至离心离德，那自己这个书记还怎么将人事谋好谋顺？尤其显得重要的是，人事不像政事那样刻板，而是千变万化，其中很多所涉之人或是身份特殊，或是关系敏感，难免有不按常规、正途操作者，更加需要这个组织部特别知己贴心。阳城目前的情况，同廖志国期望的恰恰相反。
因此，选择贾大雄作为突破口，实为势所必然。
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贾大雄提出配备常务副部长，廖志国表示赞同。
“好的，是得马上配，你这个部长必须一个得力助力嘛。哦，对了，你有合适的人选吗？”廖志国问得漫不经心。
“这个——，”贾大雄略一犹豫，马上回答：“暂时还没有合适人选，这事我们想先听听廖书记的意见，一定按照您的指示办！”
“既然这样，我让黄一平副秘书长参与物色，最后我们再坐下来一起商定。”廖志国点头道。
贾大雄眼里一丝惊异之色稍纵即逝。
说到这里，有的读者可能纳闷了：一个组织部的常务副部长，果如贾大雄所言，非得市委书记廖志国亲自选？还有，廖志国为何会让秘书黄一平介入此事？
熟悉当下中国官场的人都知道，在党政军民学诸多政权组织中，不论其形式如何千姿百态，真正体现权力、地位的要素，无外乎人、财、物三样，而人则是居于第一位的核心要素。当年，毛泽东老人家曾经一针见血地指出：正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。在任何一个单位，只要掌握了人事权，就等于掌控了一切。因此，像廖志国这样的地方市委书记，除了统揽该地全局外，别的事务皆可委于他人，唯有一处必得亲自牢牢掌管，绝不容旁人轻易染指——这便是党委组织部。按理说，组织部选个常务副部长，贾大雄身为常委、部长，应当具有相当的话语权。然而，事情远非吾等局外人想像的那么简单。对于常务副部长人选，贾大雄即便私下已经择定人选，当着廖志国的面也绝不敢轻言，否则便是犯了大忌。何况，他与廖志国分属对立阵营，更是不可轻易儧越。