美中易集团原来的业务范畴很广，凡是IT主流的项目，几乎无所不及。但王帅却没有发现有一项出色的业务可以跻身国内三甲，王帅认为这就是美中易集团一直难以获得突破的主要原因之一。
如何从众多业务中挖掘出可以打造极具竞争力的核心业务，然后整合资源聚焦业务，是王帅一接触美中易就开始思考的问题。
只要有一个具备行业优势的业务套以可持续盈利的商业模式，依托美中易集团现有的实力，就足以让美中易集团打破现有的发展“瓶颈”，让美中易获得可观利润和更高知名度的同时，取得突破性发展。对于这一点，王帅心里很笃定！当年的京浪网也是凭借一种创新的商业模式，几乎在一夜之间就把同行们狠狠得抛在脑后，等到大家跟风模仿的时候，只能望其颈背而无法超越了。
经过与叶竹篱的深入探讨，王帅十分看好美中易正在运作中的一个还不大起眼的项目——网上招投标管理系统。
关于网上招投标管理软件的研发和应用，目前在国内还处于萌芽状态。有采用网上招投标软件来实现招投标的机构，大多是有实力的政府采购中心，而且还只是实现了招投标过程的一小部分，至今还没有一家招标机构能够建立一套完整的网上招投标管理系统。而作为非政府的招标代理机构，其数量和规模却远远超过了政府采购中心。但这些分布在全国各地的招投标代理机构往往实力小，更无法独立建设这么一套完整的网上招投标管理系统。
但，王帅第一时间想到的并非去完善这么一套系统后把各个项目一一拿下，那只是传统做法，商业嗅觉敏锐的王帅想到的是，设计一个全新的商业模式来运作该项目。
这个新型模式，便是建设一个可供全国各大招标代理机构进行网上招投标管理的统一大平台。