“没有小项目，只有真作为。”“参建队伍只有高度重视江如管道的重要意义，充分展示自己的实力和作风，才能确保管道局在长三角地区的市场份额，更好地优化管道局的市场战略布局。”中石油管道局江如管道项目部经理朱怀德3月16日对记者这样说。
项目再难，也要完成
江如管道项目地处苏中水网地区，朱怀德干过许多水网地区的管道项目，如西气东输27标段、漳州水管线、福建LNG项目、泰国管道等。江如管道的水网同朱怀德参加的其他管道项目的水网不同，有自己的特点，这让朱怀德不得不正视苏中水网地区管道施工的难点，提出解决方案，合理组织实施。
江如管道一期工程共分三个标段，线路设计长度161.972公里，管径1016毫米，X70钢级。项目合同工期为2009年5月16日至2010年6月30日。该工程的特点是：工期紧、地质差、水位高，弯头弯管多、河流公路穿越连头多。其中：河流沟渠穿越303条、公路穿越226处、光缆穿越45处、铁路穿越3处、地下水管线穿越80处、弯管安装1063根、弯头安装348个、定向钻连头31处。
项目在征地外协方面也存在着很大的压力和困难。比如在一标段施工中，由于江都市没有下发统一的征地补偿标准，房屋、鱼塘、蔬菜大棚等地面附着物都要必须通过当地评估公司进行评估，评估周期较长、价格高，严重影响了正常施工，造成机组多次转场，人为地增加了施工难度。雨季施工又不可避免地产生大量的超占地，仅江都站至泰州站段的38公里，就造成600亩超占地和边角地。
项目部要求各参建单位一定要先做好征地外协工作，同时积极做好施工准备，条件成熟，人员和设备马上进场。由于施工组织比较科学充分，工程目前正按计划推进。
项目虽小，潜在市场巨大
相对来说，江如项目不是一个大项目，但该项目意义重大，对管道局的发展也有十分重要的意义。
江苏省是我国经济发展较快的一个省份，也是能源消费大省。江如管道对构建多气源供气网络、保障江苏乃至长江三角洲地区的用气安全具有战略意义。它将与冀宁管道、西气东输管道一起形成环型的供气管网，管道之间可以互相调配、互为保安，进一步保障长三角地区的供气安全。该管道也是“北气南下”直达长三角地区负荷中心备用通道的重要组成部分。
目前该地区正在实施的仅为江如管道一期工程，而后将陆续有五六期工程等待建设，长度可达5000多公里，这是一个巨大的潜在市场。干好这项工程，对管道局争取后续工程，实现赵玉建局长在今年“三会”工作报告中提出的“优化市场布局”具有重要的示范和现实意义。报告中重点提出，要突出开发长三角等经济发达区域市场。
管理最能体现整体实力
在江如管道项目建设上，管道局项目部以安全、质量、工期等为重要指标，非常重视管理工作，这也最能体现管道局的整体实力。
在HSE管理方面，各参建机组都在现场设立了“四牌一图”（工程概况牌、安全标语牌、安全标志牌、主要技术要求牌及施工平面布置图），并以彩条旗做隔离带，设置作业区。材料堆放遵循“大料成片、小料成堆”的原则，力求既取用方便，又符合QHSE的有关规定。所有施工人员进入作业区必须穿戴防护用品、戴安全帽。项目部还采取了一系列保障措施，确保员工身心健康，保护沿线生态环境，工完、料净、场地清是该项目施工现场的真实写照。从工程开工到现在，项目未发生人员伤害及环境污染事故。
质量是企业生存的根本，质量目标是项目管理的三大目标之一。施工过程中，项目部严格按质量管理体系标准施工，实行全面、全过程和全员参与的质量管理体系，使质量管理一直处于受控状态。项目部重点加强防腐层保护、管内清洁，提高焊接质量、控制防腐质量、保证下沟回填质量等工作。目前，焊接一次合格率一直保持在99％以上。
项目部以高度负责的精神对待业主提出的工期要求。诚信是一个人的优秀品质，对企业来说也不例外。管道局项目部希望通过自己的努力，展示企业的综合素质，证明企业的整体实力。