朋友大刘一个月前被局里列为副处长的提拔对象并进入了考察程序。没想到，这个程序走到一半就死机了。事后有人告诉大刘，这件事卡在一位局领导的身上。不知为什么，那位局领导死活不同意提大刘当副处长。不仅在局党委会上明确表态不同意，还几次三番地找局长，找书记作游说工作，再三进行阻挠。
“其实我也知道问题症结出在哪里？”大刘无奈地说，“这位局领导和前任局长有矛盾，当时，我给局长当秘书，自然被他划到局长那条线上。所谓恨屋及乌吧，几年前他就对我不怎么样。但说良心话，我从来没有说过他一句坏话，也没有做过一件对不起他的事。”
“新局长来了，以前的矛盾不就不复存在了吗？”我很同情地问道。
“正因为我无故卷入他们的矛盾漩涡，这位领导对我有成见，所以新局长来了之后，我还刻意地和他搞好关系。虽然新局长来了之后，他还是不断地在各种场合说我的坏话，甚至信誓旦旦地说哪天要是他当了局长，第一个收拾的就是我，但我从来没有在意过。我知道，矛盾在互动中升级，胳膊拧不过大腿，所以我一直保持低调姿态。不但不和他计较，还有意靠近他，想着以此化解以前的恩恩怨怨。但现在看来，不管用。没想到他对我成见如此之深，我真是想不通他这人怎么会这样？他有本事和自己的对手干去呀，干嘛逮我这个软柿子捏？”大刘又苦恼又气愤地说。
大刘遇到的问题，真是个头疼的问题。我试着给他出主意，“局长和书记对你怎么样？在出现问题之后你找过他们吗？”
“局长和书记对我都不错。我也找过他们谈过心，但局长和书记的话里话外好像说，如果这位局领导执意要顶，他们也不太好处理，毕竟他们不会因为我的事和他翻脸。”
“那你找过这位局领导谈过吗？开诚布公地谈一次。”我又提醒道。
“也找过，但是他矢口否认他从中作梗。”大刘情绪激动起来，大声斥道，“这种人，两面三刀，真是老狐狸。我对他是以德抱怨，他不但不领情，还变本加厉。”
哈哈，以德报怨！问题可能就出在以德报怨上。孔子在两千多年前就曾经曰过，在职场中是不能以德报怨的，而必须以直抱怨。大刘明知那位领导对他不行，却丝毫不记恨、不去激化矛盾，这么做是对的。但问题是，不能因为想化解矛盾就丧失立场和原则，刻意奉迎领导、讨好领导。这样做，不但化解不了矛盾，而且会让对方感觉是你因失去靠山而心虚了，想着和他缓和矛盾而自保。如此一来，不更激起他报复的**了吗？
那么怎么才叫以直报怨呢？说得通俗一点，就是该说他好的时候说他好，不因说他好而怕人误解为刻意谄媚；该说他不好的时候就说他不好，不因说他不好而怕激化矛盾。总之呢，不要把以前结下的怨当作处理现在问题的秤砣，时刻在秤杆上搞平衡。如果把前怨比作一个被人挖出的大坑，那么以德报怨的做法，就是违心地、想尽一切办法去把坑填满，甚至填得高出原有地面。由于你老是在填坑，就老是提醒自己和对方并用行动证明这里确实有个坑。而以直抱怨，则是把这个坑抛在脑后，不再去想，不再去管，放开手脚往前走。走得远了，看不到了，也就会慢慢淡忘了。虽然忘掉怨坑不容易，但总比天天盯着想着要强百倍。
对此，孔子还特别嘱咐过，在职场中，千万不能匿怨而友，这样做就会成为十足的小人，是很危险的。职场中什么人都有，和人结怨不可避免。大刘的遭遇证明，一旦结了怨，匿怨而友和以德报怨都不可取，一定要以直报之。