前两天，和一位退了休的老领导一起吃饭，席间谈起了职场如何识人用人。老领导颇为感慨地说，在这方面我可是很有心得啊！从政三十多年，经我手提拔的干部多了去了。现在回头看看，还都是很靠谱的，这让我很欣慰啊！
这话不由地勾起我的兴趣，忙连敬三杯酒，以讨教老领导识人之经验。老领导仰脖干完一杯酒后，边嚼着花生米边慢条斯理地说，在职场中识人用人，说起来也不难。归纳起来就一点，即：大节不亏，其人可用。忌讳的是品质失察和求全责备。
那怎样才算大节不亏呢？我感觉老领导所说的大节有点抽象，不太好理解，忙追问道。
老领导见遇到了知音，便干脆放下筷子，对着我们作起了酒场演说。
对于一个人来说，不同的角色需要遵循不同的大节，是因时因地而异的。对于在职场谋事的人来说，所谓的大节，主要指四个方面。
第一个方面，就是有公心，那些对公家事莫不关心的人不能用。什么叫有公心？其实很容易观察。比如，你当着下属的面，说一件公司的大事情或大活动，或者公司遇到的大麻烦。这时，有公心的人会表现出极度的兴奋或紧张等情绪，好像自己家生了大事情一样，急于想为公司出谋划策。即使想不出主意的，也很迫切想知道事情的进展。而没公心的人，则会表现会事不关己、高高挂起，对公司的事反应很漠然。没有公心就等于没有责任心，没有责任心就等于没有灵魂，没有灵魂的马绝不是一匹千里马。
第二个方面，就是在钱财上要干净，那些喜欢贪小便宜的人不能用。谁都有被利益诱惑的时候，但在诱惑面前是见得思义，还是见利忘义，则是对一个人品格的考验。有的人喜欢贪小便宜，贪倒是贪得不大，但也以得为乐，沾了公家一次光就跟过年似的。有的人则公私分得很清，即使在其他人不知情的情况下，也能很好地把持自己，以不得为乐。小钱上不清楚的人，说明私欲很重。这种人一旦掌握了权利，随着私欲的膨胀，手会伸得越来越长，直到陷入泥塘不能自拔。重用这样的人，其实是等于害了他，也害了自己，害了组织。
第三个方面，就是对职场始终心怀恭敬之心，那些吊儿郎当、没有追求的人不能用。在职场中保持恭敬之心，是最基本的职业素养。如何判断一个人是否对职业具有恭敬之心呢？最简单的办法，就是在开会时对下属进行观察。有的人在会场，认真听讲，认真做笔记，不管他是否真听、真记，起码他是遵守规则，心存恭敬的。而有的人在会场，别人在开大会，他和周边的人在开小会，装出一幅玩世不恭的样子。或者坐在那里呆，心猿意马。对职业缺乏恭敬，是没有追求的直接表现。这种人得过且过，以混日子为宗旨，绝不能委以重任。事实上，这种人也担当不了重任。别看这是一件小事，却体现着大节。
第四个方面，就是能够善待同事和朋友，那些以自我为中心、不懂人情世故的人不能用。人们常说，先做人后做事。这话其实不对。一个人的人品是通过做事表现出来的，应该叫作边做事边做人。怎么看一个人是否懂人情世故呢？领导家有事的时候，你别看，因为很多人会对领导家的事趋之若骛，这时候根本看不出来人的品性。同事家有事的时候，你可以看，那些讲义气，在朋友有困难有麻烦的时候乐于出手相助的人，是值得信任的。有的人连同事的父母过世也不肯去慰问一下，这种人是不会有什么出息的。再有本事我也是不会用，因为这种人的太“独”太“毒”。
我主要就是看这四个方面。这四个方面都做得不错的人，应该讲就是大节不亏的人，可重点培养和重用。至于其他方面有这样那样的毛病，不必求全责备。谁没毛病？谁都有毛病！识人关键要看主要方面。正所谓大德不逾闲，小德可出入，就是这个道理。老领导最后总结道。
老领导的“四招”是用来识人的，对于像我这样的职场小字辈可能用不上。但反过来一想，这四招上司识人术，不正是下属的做人术吗？如果按照这四条去做，不就可以做一个大节不亏的人吗？于是，我窃喜，又敬了老领导三杯酒，感谢他让我分享了他大半辈子实践所得的经验。
昨天晚上睡前乱翻《论语》，突然看到子夏的一段话：士见危致命，见得思义，祭思敬，丧思哀，其可已矣。又想起老领导讲的识人四招，竟异曲同工。遂记之。不少朋友说这几招用人术已经过时，果真是这样吗？未必。