昨天晚上九点多，朋友大刘挂着一副苦瓜脸登门拜访。不用猜，肯定又有了什么烦心事。果不其然，他的**刚挨上沙，便迫不及待地对着我倒苦水。
尽管这小子情绪有些失控，说话也语无伦次，但大概的意思是听明白了。原来，他所在处的处长和副处长不和，大刘又和副处长关系特好，于是他被处长划到了圈外。处长和副处长有矛盾，但碍于面子不好直接对垒，于是有气就往大刘身上撒，有事没事找茬收拾他。昨天上午，大刘有点私事请了半天假，但他只和副处长打了个招呼，没和处长当面请假。这下子又把处长惹火了，下午开了全处大会对他这种无组织无纪律行为进行了严厉批判，让他在会上作深刻检查。大刘气愤地说：“他这么做是有意的。我们那里平时上班也就这么回事，有的人经常来点个卯就不见人影了，他管也不管。可我还是和副处长请了假的，他还非要如此小题大作，就是故意整我！类似这种事，也不一回两回了。以前我都忍了，但这次，我决定不再忍了。会上他让我作检查，我偏不作，看他到底能把我怎么样？”
我笑笑对他说：“你中计了！”
“中计？我中什么计？”大刘不解地问。
“你中了处长的小鞋计！”我盯着他的眼睛，看着他的反应接着说道：“你知道你的处长为什么要给你穿小鞋吗？”
“还不是因为我和副处长是好朋友？他们不和拿我撒气。”大刘气呼呼地答道。
“这只是起因，但不是给你小鞋穿的目的。处长给你小鞋穿，是因为你没有大毛病，他不好一下子置于你死地。找个小茬口，给你一双小鞋穿穿，是等待你犯下大错误，好名正言顺地收拾你。”
“……”大刘似乎被我绕迷糊了，眼睛直勾勾地看着我。
“是的。你办私事没跟他请假，但你和副处长请了假，这事不算什么大事。但你不和一把手请假，也是不对的。这事要是批评几句，也就过去了。而你现在拒绝在会上作检查，就不光是和处长本人对着干了，而是和组织对着干了，这小事就成了大事。”我替大刘点上一颗烟，接着说道：“因为没和处长请假就出去办私事，最多也就算旷半天工。但你不把组织放在眼里，那就不是旷工那么简单的事了。估计他要的就是这种效果，而你正在配合他达到这种效果。你不是中计了吗？”
“那他平时老和我过不去，我总不能被他一直欺负下去吗？”大刘还是难以理解。
大刘的境遇是值得同情的。在职场上，因为站队跟人问题受到排挤打击的人不在少数。如果不幸遭遇到这样的上司，到底该怎么办？一般有三个办法，简称对付小鞋“三字经”。
一是靠。什么叫作靠？就是把无法相处的上司靠老、靠走。他给你什么小鞋穿你都忍着，只要坚持一个信念：年轻就是资本。耐着性子靠上几年，等他退了休或调走，你想穿他的小鞋估计还得去送礼。
二是傻。有人说了，上司和我年纪差不多，等把他靠老了，我自己也老了，那怎么行？对于这种情况，就得用“傻”。什么叫傻？不是装疯卖傻，而是自己穿了小鞋，还装作很认头的那种傻。有错就认错，没错也认错，用傻实在感化他。矛盾在互动中升级，只要你这方不动，另一方也会慢慢消停。
三是化。面对上司的小鞋，先别管穿着好受还是难受，先要琢磨这小鞋是怎么穿上的。是因为自己和上司的个人恩怨，还是受其他人的牵连？把问题搞清楚之后，可以找机会当面把话说开。下属和上司之间，沟通也是很重要的。有些事，不沟通，矛盾越积越深。一沟通，没准几句话就解开了。
总之，不能像大刘那样意志用事，赤膊上阵。呈一时英雄，图一时痛快，吃亏的永远是自己。