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朱天赐，天赐集团创始人，把三五个伙计的作坊式企业发展到现今四千多员工的大集团，耗尽了他二十年心血！
朱董事长兼总经理是个信奉杰克.韦尔的人，但只学到了片面，他喜欢走动式管理，常挂在他嘴上的一句话是“员工不会做你希望的事，而只做你紧盯的事！”亲力亲为的风格让他常常疲惫不堪。
毕竟不是神，朱天赐的走动式、凡事亲为的风格，在企业规模沿时挺奏效，上了规模后，就力不从心了，他也意识到了问题，先后请了数位咨询专家，IT专家，想打造新的管理模式，但各种所谓先进模式引入后水土不服，砸大量金钱不，人力浪费也引起了公司员工的怨声！
朱董从此不再相信新的管理方□□强过他的土方法，对此类专家也敬而远之！
天赐集团正是叶行（念杭）三希望陈邦立拿下的客户，打算推销公司IT软件KPI管理系统给它。
这个软件是鱼公司目前的主打产品，光研发就花了两年时间，是款相当不错的绩效管理和实时监控软件，软件界面上，一目了然显示企业运作的三类信息：
一是部门和岗位指标达成状况
二是企业和部门工作计划执行进度
三是企业重点财务状况
但凡企业能实现这三个维度的监控和信息沟通，就如同飞行员能根据仪表盘信息保持飞机安全航行。
朱天赐引入管理新手段失败后不再愿见所谓的管理专家。
号称是程序员里最优秀业务员，业务员中最能干程序员的陈邦立，断然是不怕的。花了一上午的时间，通过人脉，他迅速整理出了朱天赐整整三页个人情报，不知道是谁的，地球上你要认识任何一个人，中间只要通过六个人的传递介绍就行了！
情报里，朱天赐的早年经历、配偶子女、家宅住址、公司状况、竞争对手一一罗列。
看到朱天赐早年大街上修补自行车轮胎、改革开放后干过服装倒腾、创办企业后几经沉浮的经历，邦立意识到这是个不容易对付的人。当然，上天是公平的，最难采的矿，里面往往是贵金属和钻石；最难泡的妞一般都是最棒的；最难缠的客户大多是优质的客户。