我对做好佳佳服装的市场很自信，因为我的经销户们已经接受我并喜欢上我，搞服装生意的三分之二是女性，我们很容易进行沟通，这也是我做销售经理的一个自然优势。
另一方面，佳佳公司通过哥哥的严格管理，服装的质量比以前大有提高，我们在经营过程中提出了“追求完美，精益求精”的发展理念，对布料选择、设计、裁剪、缝制、包装、检验等各个环节都制定了程序标准，使每一件佳佳服装没有缺限，做到靠质量求生存。
阿菊的设计水平也是迅速提高，她已经拿到服装设计师的资格证，加上她心灵手巧，勤思考爱钻研，并在公司热心办培训班，培养高素质、高水平的设计人员，公司的设计能力日渐增强，各式新款服装层出不穷，深得市场用户喜爱。让她做设计室主任，我没有选错人，她也没有让我失望。
在平时的销售工作中，我坚持诚信经营，注重市场服务，经销商有什么反映及时反应，问题得以迅速解决，佳佳公司的工作效率在用户中是有口皆碑的，哥哥为此夸了我好多次，说我天生就是做市场的料子。
在公司上下的一致努力下，佳佳的销售市场稳步拓展，公司的经营业绩突飞猛进，我们重新在激烈的市场竞争中占稳了脚，佳佳服装的品牌效应也显现出来，我的销售工作做得有声有色。
尽管如此，我仍然不得不承认，美美公司的销售工作比我做得更火。我经常利用到市场走访客户的机会，留意观察美美服装的销售状况。我发现，美美服装的款型、做工和品质不比佳佳差，而且他们的销售办法也很特别，他们在每个县区只有一户经销商，而且对店面的布置、服装的价位都有规定。
总体来说，美美服装的价格是透明的，经销户是固定的，他们不是在搞连锁店，也不是专卖店，却以自己独特的方式构建了一个庞大而稳固的销售网络。最让我信服的是他们通过统一服装价格，避免了市场上自己跟自己产品打价格战，经销商都能赚到钱，而且卖得越多，年底公司返利也多，所以经销商们的干劲很足，以致于在美美公司生产规模扩大，产品增加了一倍的情况下，仍然是满负荷生产，这就是得益于他们成功的销售模式的结果。
虽然美美服装是佳佳服装最强劲的对手，凡是佳佳出现的地方，一定会有美美的影子，但是经过一段时间的了解，我却发现了一个奇怪的现象，美美好象并没有故意跟佳佳争客户抢市场的意思，美美对自己的经销商也控制其他品牌，却允许他的经销户卖佳佳的服装，而且佳佳的经销商只要不是自愿经销美美服装，他们也从不主动拉我的客户，这种情况好像不符合市场竞争的一般规则，他们的做法让我百思不得其解。
接着，又不断有我们的业务员和客户向我反映，美美公司的销售人员在推广他们的产品时，经常顺便提到佳佳服装，并鼓励他的客户同时经营佳佳，在他们的介绍下，不少美美的经销商在进货时都捎带进了佳佳的货，虽说单个的量不大，但累计算来也不算小。
对美美这种反常的做法，我是越来越糊涂了，做为竞争对手，在正常的情况下，我只知道竞争的双方都是想方设法相互排斥对方的，可美美却在无偿地为佳佳做免费宣传，还热心地帮我们拉客户，这样的竞争对手我还是第一次见到。为此，我曾胡乱猜想，难道他们是在推行一种全新的销售方式吗？