在美邦服飾上市當天，以30元開盤，報收于26.9元，逆市上漲36.13%。此次上市後美邦的總股本達到6.7億股。
美邦股權結構相當簡單，原有股東向上追溯只有周成建和胡佳佳父女兩人，周成建為實際控制人，佔了絕大部分股權，另外家族人員、高級管理人員或業務骨干並未享有股權激勵。美邦股份原有股東就只有周成建父女倆，家族式企業的痕跡十分明顯。周成建並不回避別人說這是「家族式企業」，他說誰控股的問題並不是由他自己來決定的，關鍵是用人唯才。家族企業未必是壞事，關鍵是挑選的管理者要有才能。據說在上市的頭一天，周成建的美邦服飾被王石看好並譽為服飾界的「蒙牛」，而當記者問及他是否有想法效仿蒙牛董事長牛根生，將自己所有股權捐獻出來時，他非常漂亮地打了一手太極拳說，如果他捐獻出股權會讓公司比現在走得更好，他一定會這麼做，但目前公司還要他帶領著去開發市場潛力，所以現在還不捐。至于為什麼選擇在a股如此低迷時上市，周成建說，企業選擇什麼時候上市，是根據企業的發展來看的，而不是根據股市的好壞來判定的，自己做好企業，為投資者創造最大價值就行，而股價的多少，則要由投資者和市場來定。
當時中國經濟正遭遇寒流，珠江三角洲以及浙江等地已經有不少民企紛紛落馬。不過對于當前的經濟形勢，周成建並不是很悲觀。他卻把這作為自己低吸納的最好時機，在他認為因為當市場很有錢的時候，東西往往會很貴，開拓市場、渠道的費用也會很高，而當市場缺錢時，東西就會便宜，現在是現金流充足企業擴張的好時機。所謂的「水漲船高」就是這個道理。因為市場是千變萬化的，企業本身就應該時刻面對市場的挑戰，拿衣服來說，以前人是「新三年，舊三年，縫縫補補又三年」，而現在年輕人很多衣服穿幾次就淘汰。從穿幾年到穿幾次，這就是市場給出的機會，「識時務者為俊杰」，潮流是不可逆轉的，只要能順應這種變化，企業的市場潛力就會越來越大。只有不景氣的企業，沒有不景氣的行業。
周成建沒有其他愛好，就是每天堅持跑步，已經堅持六年之久，他對跑步很有體會。他把堅持六年跑步的運動經歷和公司的成長過程做一個有意思的比較︰在創業時期是一種短跑，百米跑要求的是一個最快的速度；企業十年後，現在開始行走，步伐要正確；接下來是馬拉松賽，需要耐力的支持。這樣才有可能把企業做得更好。
現階段來說，行走要步伐標準，步伐不標準就白走了。現在就是制定標準的時候。「第一階段你要跑得很快，才能超過別人。未來肯定要保持耐力，需要有很多系統來保持這個企業的持續力」，他說。