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一晃7年過去，2007年，公司重新培訓所有店員，進行理念革新，讓店員從賣衣服轉變為「時尚顧問」，真誠幫助消費者挑選適合的服飾。店從「藍領」變成了「白領」，美特斯邦威也從服裝提供者轉變為時尚生活方式的提供者。公司也取得了令人矚目的成績。
集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯•邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯•邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國制造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯•邦威」商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖•受眾心目中的年度最佳e。﹩﹩
2008年8月28日，股票代碼002的美邦服飾在深圳中小板掛牌交易，發行價為19.76元，非常巧合的是，當天26.90元的收盤價與股票代碼重合，上漲7.14元，周成建及其女兒胡佳佳所持股份市值達到161.4億元。
「美邦能夠上市成功，應當說五年前我們走對了路」。從周成建的微笑中我們看出他對以前做出的決定表示驕傲，對未來的發展充滿了信心。
登錄深交所之後，周成建興奮地說︰美特斯邦威是國內唯一「輕資產」模式上市的企業，是資本市場對這種全新運作方式的肯定。相信更多的新模式會得到資本市場認可。「沒有2000年至2006年的投入，就不會有今天的上市。今天的上市，是一個新的開始，是為10年後的發展做準備。」
在某種程度上，人的決策對未來的發展起到了至關重要的作用。周成建猶豫之後痛下決心，成就了自己服裝帝國的夢想。現在我們看來這位善于「不走尋常路」的老總，每走一步都是非常正確的。
上市當日，周成建送給深交所的禮物是一台金縫紉機。這是根據他早年所使用的縫紉機原形制作的，也承載著周成建最原始的夢想和願景。
一個「村莊小裁縫」功成名就，讓同行感慨萬千，周成建的心願是「做全世界的裁縫」，如果要加一個期限，「從現在起，至少專注服裝10年。」深交所這架金縫紉機，其實是企業的靈魂，更是創始人不變的夢想。在所有企業最缺錢的時刻，美特斯邦威登上了資本市場。這意味著，今後10年，美特斯邦威的縫紉機會轉得更快，而且將呈現出更加華麗的畫卷。