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中國政府對特許經營的法律定義為︰特許經營是指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。
總部以加盟金、特許權使用費、保證金和其它費用等方式從加盟店中提取一部分收益，其中加盟金亦稱特許費，一次性收取，一般佔投資額的10~15%；特許權使用費是在加盟店使用特許經營權過程中按一定比例收取；為確保加盟店履行合同，總部可要求加盟店交付一定的保證金，合同到期後退還；其它費用（如廣告費），或按一定比例收取或根據總部提供的服務而定。
近年來國內出現特許經營熱潮，很多投資者希望找到好的特許加盟項目，在有實力的品牌支持下，利用比較成熟的經營模式，穩妥地賺錢。據調查，休閑裝專賣店也是部分投資者比較看好的投資項目。
當時，資金雄厚的雅戈爾雄心勃勃，以華東、華南為主戰場，由東向西、由南向北遞次滲透，意欲建立遍布全國的自營渠道。而靠代工起家的美特斯邦威卻遇到了現實難題︰休閑服市場不斷擴大，只有成倍購買機器、擴大生產線，才能滿足需求，而當時的美特斯?邦威根本沒有大肆擴展的實力。
回想自己「為人作嫁」貼牌加工經歷，周成建反其道而行之，采取委托加工的辦法，與廣東、江蘇等地具有一流生產設備的管理規範的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關系，讓他們成為一家溫州服裝企業的「生產基地」，從而聚集了年產系列休閑服1000多萬件的強大產能為自己定牌生產。現在全國有60多家企業為幫威生產，年產800萬件服裝，如果這些企業都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。
周成建在經過多發考察後，決定在上游采取定牌生產的策略，走社會化大生產專業化分工協作的路子，吸引了廣東、上海、江蘇等地250多家生產廠家為美特斯?邦威集團定牌生產；又在下游采取特許經營模式，從1995年4月開設第一家專賣店開始，利用品牌效應，吸引加盟商加盟，開拓連鎖專賣網絡，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏，目前，公司已經在全國有1500多家連鎖店。