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這是一個關于資源整合的小故事，美邦在創業之初所做的，與上面的故事有些神似。
所謂資源整合，就是在特定的區域範圍、空間範圍和時間範圍內，以市場機制為主導，優化投資環境，合理動員利用和科學有效配置自然資源、資本資源、人力資源、信息資源、技術資源等生產要素資源，增強相互之間的關聯程度，使之在市場競爭過程中動態調節，相互補充，相互作用，相互協調從而達到優化配置狀態，產生整體聚合能動效應的行為過程。當然這是經濟學教材上的說法。
早在上個世紀的90年代，特許經營和專賣店的銷售模式開始在市場上流行起來，其原動力是社會資本的迅速發展，並在短時間內被人們認可，成為人們心中看好的項目。解決了生產問題的美特斯邦威，在銷售上依然面臨著資金的短缺的問題，所以經過周成建的整合，美特斯邦威的虛擬經營更加到位了。◇◇
美特斯邦威由于采用「虛擬經營」的方式，將生產等環節外包給他人，自己坐收漁利。但是在生產外包的過程中，很顯然存在一個很大的管理鏈條，要想確保這個鏈條正常運行，就必須將資源進行整合。
其實從經濟學的角度來看，整合就是生產力。企業無疑是一組資源的集合體，企業之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用來展開的。從一定意義上來說，做企業就是對各種資源的整合。因此，一個企業的市場地位，不僅取決于其所擁有資源的數量與質量，更取決于其對資源的利用效率，如果物盡其用，那就是最大整合，同時也能發揮最大的作用，達到最理想的效果。前者是企業生產經營的必要條件，但它與企業的市場地位並不成正比，否則就不會出現以少搏多、以弱勝強的現象；而後者才是維持企業持久竟爭優勢的關鍵，是以弱勝強的真正原因，也是企業家管理效率高與否的集中體現。所以，在激烈的市場競爭中，善于整合內、外部資源，是企業贏得競爭、加快發展的必由之路，也是一種投資少、見效快的關鍵措施。
周成建認為，以特許加盟的形式，將專賣店特許給加盟商經營，不僅充分利用了社會閑散資金，擴大了市場覆蓋面，同時對于品牌宣傳具有重要的作用。從1995年4月開設第一家專賣店開始，美特斯邦威利用品牌效應，廣泛吸引、招募加盟商，開拓連鎖專賣網絡。目前美特斯邦威已在全國開設了1500家連鎖店，為其品牌運營掃清了道路。
美特斯邦威構建了強大的電子商務系統，將資源有條不紊地整合到一起，使企業具有很強的生命力。