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最後︰市場的變化也是導致薄利多銷戰略不靈的原因之一。短缺經濟，民眾收入水平低下，社會商品總量相對不足，使市場主要表現為買方之間為爭奪商品的數量和來源而進行的競爭。商品短缺使得買家往往難以仔細比較各同類產品之間的諸非價格因素，並逐漸形成一種把「價廉」和「物美」作為購買產品的基本衡量尺度的商業文化。在這種市場格局下，賣家若經營得當則完全可以獲得較好的經濟效益和廣闊的市場空間。即使遭遇到強大的競爭壓力,如果采用低價位的營銷策略，也往往能擴大銷售，增加盈利。當遇到開業、喜慶佳日或需拋售積壓殘次商品時，以減價或打折為基本內容的讓利手段更為商家所常用。然而，時過境遷，消費品市場已基本告別賣方市場,除價格因素外，人們已有條件去仔細比較同類產品之間的各種非價格因素。
市場競爭已轉變為賣方之間爭奪客源或銷路的競爭。在買賣關系發生質的變化，市場空間非常有限的情況下，單純的減價或低價銷售顯然已不是明智的選擇。在許多產品類別上，非價格競爭因素已取得與價格因素同等甚至更重要的地位，為非價格競爭手段的運用提供了客觀條件，綜合運用各種價格和非價格競爭手段的實績往往大于單純減價競爭的效果。同時可避免因單純降價而造成的利益損失。
因此，「薄利多銷」，積小為大，歷來被生意人奉為經典的經營祖傳之寶，在現代經營中還是不可避免地出現這樣或者那樣的誤區。
為了避免以上情況，薄利多銷這種競爭策略真正發揮出作用，美特斯邦威除了實行虛擬經營而外，還采取了如下的措施︰
首先︰把薄利多銷策略的運用同提高產品質量緊密結合起來
大家都知道，影響產品銷售的因素很多,價格只是其中之一。作為消費者,注重產品的價格,更注重產品的質量。比質比價,比質在前,比價在後。在市場上,我們經常看到一些劣質產品盡管價格較低,也很少有人過問,而一些高質量產品雖然比同類產品價格高出一些,人們仍爭相購買。所以說,質量是產品的生命,質量是企業的生存之本。在同質的基礎上,價廉當然倍受歡迎,企業只有在提高產品質量的前提下,才能吸引更多顧客,實現薄利多銷。例如美特斯邦威不惜重金聘請國際知名設計師進行設計，牢牢地把好質量關，所以使薄利多銷進行得很順利。
其次︰把薄利多銷策略的運用與目標市場的選擇結合起來